大家好，我是陪伴家创始人阿昌，致力于通过财税筹划提升企业家家庭幸福力。今天是2019年1月4日，是每天一篇文章第516篇
目前来说，企业面临内部外部的竞争，必须持续精进才能抢占高地，成为品牌常青树。
外部竞争有波特的竞争五力模型，帮助大家理解外部环境的竞争态势。
在内部呢，企业目前面临的变革是什么呢？如果从经营者角度来看，我们需要做到的最大改变是什么呢？
企业不敢用新人，无法培育新人，我们的工艺工装都需要某些特定的人，我们的市场需要李总才能攻下。。。
这些是真的‘以人为本’吗？
企业不能拴在某个人的腿上，他不想走，企业也没办法发展。
经营者要做的，就是要打造可以替代的管理系统，把工作和进程流程化，标准化，系统化。
做战略规划，从微观到宏观，从短期到长期，分解喜欢到生产的各个环节，做到每天的各个步骤，用新技术工具把具体沟通的模块展现出来。
做研发生产工艺系统，从目视化管理到操作的各个动作卡，都一一的做出来，防呆，提升，改进
做供应链系统，用人的操作办法，还不如用扫描，用云端来储存，一键搜索，账期合同一个表格自动的跳转。
做财务系统，一个ERP解决了部门之间扯皮的事情，减少了内耗，用数据来说话，客观看问题
做营销系统，把标准的军体拳，挨个打出去，用新技术扫整个网络，比依靠李总是不是更快一点。
做系统不是为了替代人，而是跟多的是融合配合，防止漏项，出现沟通大问题。
以后是一个人机交互的时代，你不跟进，时代连你都会抛弃。。。
高管请给自己一个不被替代的理由？
