“在新事业开发这个问题上,各个公司态度不同。有的企业把新事业作为将来的发展支柱,会无视甚至纵容当前暂时的亏损。也有的企业可能仅仅把它作为一项无关紧要的旁支业务而不予重视。但在阿米巴经营模式下,新事业一旦商业化,就要马上开始对核算进行严格的审核,不留丝毫的缓冲时间。所以,一旦出现赤字,必定拼命努力,千方百计扭亏为盈。因此,和其他公司相比,京瓷能够更快地将机会转变为现实。
稻盛先生曾这样描述京瓷:“几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴,这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起,构成一个更大规模的阿米巴。其实,京瓷本身就是一个由全世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴”。”
