【片段来源】：《项目管理精华》 拆书家：华思语
【R:阅读原文】
管理项目,首先要知道什么时候做什么事,而时间表就像地图,所以优秀的项目经理会把项目分解成小细节,再将每个细节排入时间表中。 时间表中包含了完成项目所需的全部关键任务和里程碑,它能帮你辨别项目是否在沿着正确的轨道前进,因此它应该是可视的、持续更新的，同时要对项目每个成员开放,否则,你的团队就是在摸着石头过河。想象一下如果一场比赛中没有了得分板,队员们怎么知道自己赢了还是输了呢?因此,你要确保每个人都能经常浏览项目日程表,同时不断地更新。
【I:用自己的语言重述知识】
【What】这个拆页讲的是如何制定项目日程表。
【Why】项目日程表既能帮助个人更好地规划生活，又能帮助企业确保各项工作及时有效地推进。它就像地图一样，告诉我们要在什么时间做什么事情。
【How】设定项目日程表的四个步骤： 第一步，项目拆解，把要做的项目拆解成一个个小任务，这不仅能大大降低项目难度，还能激励后续任务的完成。
第二步，估计时间，预先估计每一项任务需要在什么时间完成。一般情况下，我们可以根据自己的经验来估计时间，也可以向有经验的人请教。
第三步，定里程碑，项目的里程碑是指项目进行过程中很重要的点，是完成阶段性工作的标志，常常标志着上一个阶段的结束，下一个阶段的开始，表明项目有了阶段性的进展。
第四步，不断更新，持续更新项目日程表。在项目进行的过程中，常常会出现一些突发情况，这就需要我们灵活地对日程表进行调整。
【今日作业】 请根据上面的【R】与【I】写出你的: 【A1：描述自己的相关经验】 你有没有为你的项目制定过日程表呢？比如减重10斤、结婚、一次旅行、组织公司活动……请选择一个你经历过的项目，描述一下你之前是如何做的吧！ 【A2：我的应用（目标与行动）】 了解了制定项目日程表的方法之后，你打算今后如何应用呢？试着想一想你近期要完成的一个项目，然后把你的项目目标写下来，并用新方法为这个项目目标制定一个日程表吧！
A1:减肥，在夏天临近时就定目标减到60公斤买衣服，减不到不买衣服，结果几个月过去了还是没有达成目标，区区几斤的目标总是有着遥远的距离。执行不到位，也没有把它详细规划到每周每天的任务去分解，日日期待着“明天开始”，于是60kg是日复一日的梦想。
反思：作为一个季度的目标，显然有点长，没有节点，没有小任务短时间内的规划和调整，嘉善高执行力不够强，所以就只是梦想了。
A2:依然拿减肥来说事，目标：月底减到60kg。
行动：离月底还有18天。
1、分解任务及估计时间。以一周为期限，目前62公斤，9天减2斤。
2、定里程碑。明天开始轻辟谷三天，定会瘦1--2斤，之后注意巩固，午饭正常吃7分饱，早餐7分，晚餐水果或不吃，外加瑜伽或健身房锻炼，保持体重不大吃大喝，坚持9天保持瘦两斤不反弹。
3、中间如果不能完成及时调整，比如三天的轻辟谷中是否有坚持不到的时候如何做，假如一时没有抵制住美食诱惑，那就靠健身锻炼去弥补，甚至用酵素梅，根据情况再进一步调整计划。
