施工阶段项目管理的任务

包括进度计划，施工费用控制，工程质量管理，施工安全，施工环境，信息化管理

进度计划，总体进度计划应由业主或总包编制，但必须得到业主同意；计划的实施应建立跟踪，监督检查，报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差；总包要设立综合调度检查机构，实施计划检查工作，采取的对策主要是作业面调整，物资供给调整，机械化作业比率调整，作业班次及打结时机调整，总包要利用进度款支付数量来约束分包单位计划的执行情况；

施工费用的控制，当费用控制计划需要变更时，应进行审批手续；

工程质量管理，质量控制是依据国家法律，法规，设计文件等规范标准；总包单位制定的总体质量计划应包括质量目标，控制点的设置，检查计划安排，重点质量影响因素；总包及分包均应根据人机物法环分析影响工程质量的因素，有计划的安排质量活动提高工程质量，质量管理的持续改进，总包应定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进方向；

施工安全管理，总包负责安全管理的总体策划，并制定安全管理制度，经批准后执行，分包应承诺履行总包的安全管理制度，并制定相应的安全技术措施，报总包审批后执行；

安全管理的特点，危险源识别和风险分析，日常安全巡检，定期及专项检查，发生事故一方面要保护现场积极抢救，同时要及时报告；

施工环境管理，建立项目环境管理组织机构，制定制度措施，培训，按分区划块原则，搞好环境管理，对环境因素进行控制，制定应急及相应措施，报错环境管理的工作记录，；

文明施工管理

进行现场文化建设，规范厂容，保持作业环境卫生，创造有序生产条件，减少对居民和环境的不利影响，对现场人员进行培训教育，按照文明施工标准，定期进行评定；

施工现场管理

施工前，要对地下管线，加以保护；施工中需要停水停电时，影响环境时，向有关部门批准，事先告知，做好总平面图管理，对环境因素进行识别，掌握监控信息，采取应对措施，建立安全防范及治安管理；建立现场卫生防疫管理和责任系统，制定施工活动中产生的三废防治及处理方案，施工现场管理的主体是总包单位，各分包单位要严格执行；

信息化管理，建立信息网络，保持各类信息畅通；