文/洪生鹏
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前段时间，一大早到客户现场做系统培训，原计划9:30开始培训的，结果有几位老总姗姗来迟，最后一位老总，10:45才来，一进门就道歉“不好意思，让大家等久了，刚有点事，走不开，准备怎么样了，现在开始吧”。
培训11点才开始，12:50结束，走出培训室时肚子早已呱呱叫。
……
毕竟是客户，不敢多说什么，客户就是上帝。
实习那会儿，班里有几位同学到某国企实习，从事检票服务行业，学校到上班地点做公交车大概需要40多分钟，公交车每隔半小时一趟的，学校附近的公交站并不是始发站，大家都是提前半个小时出发。
小欣则是每次总是踩那个点，匆匆忙忙迈着方步出门，随后又急匆匆赶到破门而入的拿工牌亦或是其他物品，赶上了公交还好，有几次都是看着公交车扬长而去的背景发呆。为此还迟到了被负责人挨骂，室友们都劝她提前出门，她说，“我也不是喜欢迟到，可就是戒不掉啊”。结果试用期结束了，班里其他几位同学都顺利通过了考核，唯独她被pass了。
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迟到这种现象在我们生活中早已司空见惯了。上学迟到，上班迟到，约会迟到等。
约会时女生喜欢让男生等，在我们的国度里，男同胞等女同胞，这个现象很正常，男同胞们都可以欣然接受。但要是每次约会都要让男生等，而且每次等的时间越来越长的话，就真的要注意了。
心理学家艾聂斯指出：“人在等待的状态下，脑子里就会充满想象。而一旦回到现实中，就会有空缺感。”行为心理学家布尔卡和雷诺拉也称这种状态为“挫败感”。
在2014年美国人格与社会心理学年会上，心理学家提出了两项研究表明，人们对一个人先入为主的初步判断是很难改变的，而且这种判断的准确率很高。
如果你和某人的初次见面就迟到了，那么不准时可能就会成为你在他眼中的标签，你是一个不太靠谱的人，下次也就很难会把重要事情交给你来负责了。心理学把这个称作首因效应。
首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。
如果真的不得已迟到，建议先打个电话提前跟对方说声。
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不知你有没有留意到，守时的人总是非常守时，好像时间对他们而言非常充沛。而迟到的人总是迟到，好像他们的时光就很苦短。对于后者，无论他们怎样安排时间规划，总是会因这因那而导致迟到或是最后一位出现者。
心理学家皮埃尔·温特指出：迟到有多种含义，但各种形式的迟到都有一个共同点，就是迟到者喜欢让自己因迟到而因此引人注意。毋庸置疑，别人在等你的过程中，会不断地提起你，谁还没到，某某还没来。
有些迟到者，患有严重的拖延癌，只要没到真正的非不得已时，就会不停给自己找借口拖延时间。就如同我那位大学同学，不等到那个点，绝没有那个意识出门。赶不上火车，不是因为我们跑得太慢，可能是我们出发得太晚了。
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1、上班迟到，被扣钱了，挨领导骂了，你委屈吗?
如果会，那说明你有改进的念头，非常好。如果你一点也不内疚，“不就全勤奖，就那么点福利，我才不稀罕。”每天闹钟响了，关了，继续睡五分钟，管TM的迟到。那就真的无须改了。
如果你认为迟到仅仅是个人行为，那就错了。要是长久养成迟到这种习惯，在关键时刻就很难纠正了，要是在公司的重要活动上迟到、接待客户时迟到，都有可能造成客户流失，这间接导致了公司的损失。
一份2006年的研究显示，美国大约有15%-20%的人存在长期迟到的行为，而长期性迟到造成了接近900亿美元的经济损失。
打卡机是老板的储蓄罐。据不完全统计，一家一千人的公司，按每人每次迟到扣5元，要是每天有一半人迟到，老板每天回收两三千大元，一个月能收入4-5万，虽然这点钱对老板来说不算什么，对比一下自己的每月的收入，你会发现这是一笔巨款。
所以，建议你不要有这样的心理，不为公司，就为自己。
2、学习安排时间
制订一个严格的时间表，对每一次的重要活动或是会议都标注清楚，给予同样的重视。留出足够的时间去赴约，缓解以往造成迟到的恐惧心理。
格兰特纳曾说过：“如果你有系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！”
如果你有那么大抱负要实现，那么请先做个守时的人，臣妾做得到。
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我是洪生鹏,
热衷旅行、写作，目前过着白天到工地搬砖、晚上写故事的生活。
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