今天，葛叔分享了《卓有成效的管理者》，要成为卓有成效的管理，要学会管理时间，学会用人所长和学会有效决策，这样没有下属也是管理者。
实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战。所谓卓有成效，就是要让工作产生实实在在的效果，强调贡献，不能流于表面的忙碌。但管理者身处组织之内，疲于应付日常事务，那如何实现卓有成效的管理呢?
第一，卓有成效的管理者要学会时间管理。首先要记录下你的时间安排，大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动，然后想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间，最后，遵循“要事优先”原则，一次只做一件事。我扫描了一下，我一天的时间安排，比如早上主要是背诗，朗读300本，朗读《道德经》，和视唱练耳，而后才是更重要的写作，我放在了后面，好吧，明天开始，写作要整块时间，并且“要事优先”。
第二，卓有成效的管理者要学会用人所长。管理者应该找到那些在某方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，帮助他取得成功，而不是总盯着他的短处。不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长；同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。我想到自己，做统计和综合管理，向上听命车间主任，向下服务车间一线员工。好像无需我来直接管理，而要学会管理上司，发现他的所长，真有些为难自己。不过我再仔细想想，我的领导务实，做事积极，有时车间很忙，我手里活多，也没有时间做卫生，我就说：今天好忙啊，我先简单做一下卫生。领导会说：你快做事吧，不然时间不多了。于是，他就自己亲自打扫起来!
第三，卓有成效的管理者要学会有效决策。有效的管理者并不是天天忙于做决策，而只做少数重要的决策。决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中。对经常性事件，要确立原则性的解决方案。有效决策还需要在多个相互冲突的备选方案中做出判断，充分考虑反面意见。这方面，我想到我爸，钱交给我妈管，除了赚钱，就是和朋友打牌和各种旅游，没钱就管我妈要，他有时会打趣我妈：要是不给你妈管钱，就跟要了她的命似的。但是到了重大决策，比如修房子，还得我爸说了算。
所以，我们必须学习正确的方法，通过不断训练和实践，才有望做到卓有成效。
