俗话说的好“铁打的营盘，流水的兵”，“ 一朝天子一朝臣”。
组织是会变化的，没有一成不变的组织，同样也就没有铁交椅，铁下属或铁长官，一切都会变只是时间问题。
每个人都有机会到新的组织当领导，或者在组织内被提拔为领导，都会面临一个问题，前任领导的那些老臣要如何面对相处，如何在新领导岗位立足发展。
与前任下属也就是相对你而言的单位老臣如何融合相处，不仅关系到能否立足，也关系到单位绩效，更多的是个人能力的考验。
“杀鸡骇猴”，“大清洗”，“笼络人心”都不是上上策，不是极左就是极右。
有没有更好的上上策方法？
有，我们来深入学习！
一以身作则，静观其变
领导一般多少都会有些隐性特权，在新的领导岗位上不要发挥你的隐性特权，这只会让你高高在上脱离组织。
在新的领导岗位上要以身作则，身先士卒，不仅仅要发挥榜样的力量，更多的是通过深入一线，了解组织的各种情况，有些问题不是通过汇报与观察才能得到的，毕竟“眼见都不一定为实”，更多地关注影响结果的过程。
没有调研与实作就没有发言权，通过深入一线，静观组织成员对你到来的变化，去分析这些变化的原因与目的，并连系到个人在新单位的工作情况，找出那些是由你的领导力而带来的变化，这些变化哪些是积极的哪些是消极的，为什么在不同的人身上表现各不相同。
二来说是非事，不一定是是非人，分清告密者与吹哨者，听的最基本立场
“人毒不堪亲”、“来说是非者，便是是非人”，是《增广贤文》里面警句。
到了新的领导岗位，总会有些“老人”套“近乎”，但要客观分析，不能偏听偏信。
有些人“告密”是搬弄是非，挑拔离间，投其所好恶意中伤。
有些人是“吹哨”，让你提前了解单位组织过去的一些问题所在，提出意见与建议。
同样说的是是非之事，但要分清告密者与吹哨者，不要上了小人的当，也不要伤了积极员工的心，分清是是非非。
在任何领导岗位都会听到各种消息，来自方方面面，要有听的最基本立场，不拒绝、不猜忌、不怀疑、不偏信。
三肯定成绩，让“老臣”自己主动找出不足
德国哲学家黑格尔有句名言：凡是存在的，就是合理的；凡是合理的，都是存在的。
中国有句古话：没有功劳，也有苦劳。
最坏的组织，也不是一无是处，至少让别人知道这是坏的榜样，不可学，要引以为鉴。
肯定过去的成绩不是向过去妥协，在此基础上让“老臣”开展批评与自我批评，自己主动找出不足，为新的工作找到目标与方向。
新的领导者，领导力要化被动为主动，最好的办法就是让“老臣”们认识自己的不足，不要躺在功劳薄上，也不要“鼠目寸光”，通过对比与检讨找差距。
四在热情中冷静，在冷淡中独处
在新的领导岗位上，会遇到两种尴尬的工作氛围。
一种是个人或单位的热情。
有的个人或单位会对新的领导者十分热情，这是好事，但不能被热情冲晕了头脑，要时刻记住自己履职的目的，不忘初心，不辱使命。
另一种是个人或单位的冷淡
对新的领导者十分冷淡，甚至还有着排斥的心理，这种情况也会发生在一些个人或单位。这就要求新的领导者在冷淡中学会独处，慢慢去打动别人，感染他人，不惧怕被冷淡。
相处与领导是适应与磨合的过程，组织的目标与原则不能变，组织的利益不能损坏，讲方法，讲技巧。
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