组建团队，团队成员要有能力并且执行工作安排。
目标分解，全面目标与当月目标、当日目标分解，目标有根据当下各种条件进行微调，灵活调整。
带教员工，管理者要轻松，需要把员工带好，基础技能均需要带教到位，让员工能够独当一面。
以身作则，团队效率与执行力均体现店长的管理，店长如果不约束自己，团队必定散漫无序。
鼓励和表扬员工，真诚的表扬与认可，能够让员工更有归属感，他们也会全力以赴的做好工作。
店长带团队，做好五件事
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