。。。这主图太大了，真是越来越大，控制不住呢。。。所以左右两边人物就是主干了。。。今天是在部门会议怎么阐述工作，为什么要做这个，因为我每次开会的时候，都不知道他们说了一堆到底表达了什么。解释下：一个部门，下面设置若干科室，定期召开工作会议，阐述本阶段的工作，因每个科室承担的工作任务都是不同的（有时候会存在交叉的可能），但是彼此是不了解对方现阶段的具体工作的。只是每个人云云的讲，反正我真不知道他具体做了什么。我有个想法，每个科室在阐述工作前画个图，把自己手头工作梳理好，按新承接的工作，阶段性正在进行中的工作，已经完成的工作进行划分，具体涵盖的内容不同，细节如图，当然，每种性质的工作也许存在若干个，就一一列出，我只画个一个例子。。然后把工作分解图发到群里，会让别人一目了然的知道，你在干什么，你的计划，工作目标，你存在的问题，你设想的解决方案。。反正我听的时候，觉得他们表述时候重复的很多，而且没有重点，只让人觉得无趣。。。我真是涂色恐惧症。。。。
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