因为要接手一个小程序的重启工作，在梳理了产品战略层的定位之后，会议上，我尝试与两个领导进行了小程序定位的探讨，碰壁，无果。
如果用产品思维去看待这件事情，你的领导是你的用户，他们的核心需求即是，项目推进完成，达到api，作为下属的我，应该将事情如何推进的解决方案完全整理好给他，然后他做决策，即是领导只做选择题。
一开始尝试将领导当成战友，会很碰壁，很受挫，但是仔细想想，这也合理。
作为用户的他们，其责任范围是推进几个项目，那必然不能细致到项目中每个推进的细节，他们的需求肯定是为了节省时间追求最高效益比，所以只做决策。我作为下属提供的职业价值当作产品的话，如果尝试与领导讨论未确定的细节的时候，那必然与他们的需求是相悖的。
所以领导只做选择题，作为职场人员，我想老板交付的价值就是我提供的产品，那我提供的产品应该是，已经能够落地的，已经十分完善到98%的解决方案。
所以回溯到开头场景，会上我应该交付的是，基于我自己思考的重新定位，所做的基本流程，产品原型图，需求列表，所需资源规划，时间推进表。
