我认为是要懂一些的。
当然懂技术不是为了班门弄斧。
其一，懂技术可以在产品设计的时候避免浪费时间在不切实际的想象之中。
其二，懂技术可以降低与研发同学的沟通成本，沟通更顺畅高效，彼此也更容易建立信任和默契。
其三，懂技术可以帮研发同学扩展思路。
这还细分两种情况。
第一种情况，研发同学没做过这类项目而你做过，无论之前的方案够不够好，起码可以给研发同学做一个参考。
第二种情况，你和研发同学都没做过这类项目。
但你和研发同学的视角不同，思维方式不同，并且产品同学对需求更为了解，也更容易想出满足需求的其他替代方案，有助于帮研发同学拓展思路。
当然，在提出技术方案的时候要尽量委婉一些，比如说：“我有一些想法/经验，不知道好不好，我提出来仅供参考。”
可能有些人觉得这样就算班门弄斧了，不太合适。
我觉得还好，们只是委婉地提建议以供参考。
当然也看对象是谁，有些人心态开放，那就没有问题，建议得好就采用，建议不好就不采用，多一些建议总是没有坏处的。
我们做产品经理也是一样，业务同学有可能提出一些具体实现方案，研发同学可能提出一些产品设计思路，千万不要排斥，认为人家不专业，没准有些思路就很有帮助。
虚怀若谷才能更快进步。
