（一）
领导力的第七项修炼是”反思“，反思的本质是对思之再思。针对一件事情，我们脑子里生成一个想法、一个观点、一个解决方案，这属于”思“；在此之后，我们针对自己想法、观点或解决方案本身进行深度思考，看看有没有更新的想法、更好的观点、更有效的解决方案，这属于”反思“。
反思往往需要回头看（回顾自己最初的思考，并对思考的质量进行审视），可是回头看并不一定等于反思。曾子每日三省其身，这属于”反省“（回头看），属于对照标准检查质量、对照目标检查执行，可是，曾子并没有对自己的思考过程本身进行审视，因此，这还称不上是反思。
反思不一定要在事后进行，在事情发生之前，我们针对刚刚提出的方案进行深度思考和剖析，这同样也是一种反思。在管理学上，这种思考方式叫做”预演失败“——你们马上要开始一个大项目，已经定好行动方案了。现在，你们坐下来开个会，给每个人发一些白纸。主持人宣布，现在已经是六个月以后，或者一年之后，那个项目已经完全失败了。我们只知道那个项目最终完全失败了，我们不知道原因。现在，你用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么。大家都写完之后，把所有原因集中一下，重点讨论其中两三个原因，以及相应的解决方案。
（二）
据说，除了人类以外，还有不少动物都能够进行简单的”思考“，但是，唯有人类，才能够针对其思考本身进行思考，也就是”反思“。
学习能力强的人都有一个鲜明的特点：当别人提出一个比自己更高明的想法、观点或解决方案时，他们的第一反应不是反驳、抗拒或嫉妒，而是”反思“——为什么我没有想到？为什么你能想到？我的思考过程是怎么样的？有没有什么缺漏？你的思考过程是怎么样的？有没有什么值得学习的地方？
为什么”反思“如此重要？因为”反思“是针对思考的思考，是一种”元思考“；”反思“可以帮助我们改进思考过程、提升思维质量；从”反思“中我们所能获得的，是寻找答案的方法，而不仅仅是得到一个正确的答案。
（三）
了解了上述道理，对我们的人生有什么帮助呢？
我们最近的一次反思是在什么时候？当时，我们所提出的想法、观点或解决方案是什么？我们又是如何针对这个想法、观点或解决方案进行深度思考的？
我们最近一次解决问题是在什么时候？我们解决问题的思路和方法是什么？最终问题的解决质量和效果如何？如果效果非常好，那么，我们可以从这次解题的过程中总结出什么经验教训呢？我们当时的思考过程，有哪些值得称道之处呢？如何效果不太好，那么，现在回过头来看，我们当时的思考过程还有哪些值得改进的地方呢？
