天下不是一个人能打出来的，业绩也不是一个人能干出来的，即使管理者业务能力再强，一个人也撑不长久。管理者把团队扛在肩上，如履薄冰，反而伤了自己，限制了别人！
在带团队时，要激发各个成员的潜能，让他们自己独当一面，允许犯错，不犯错就不知道自己那里欠缺，犯错了要知道长进。
这是对团队，对管理者的挑战，我个人的理解有两层：1、度 大方向可控的范围内进行授权，依次递进让员工逐步成长。 2、成长，授权以后，员工在工作时会犯错，作为舵手的管理者要学会激励，并时刻让他们保持正确的工作态度。
宁做刘备，不做孔明。
