题记：不积跬步无以至千里。
人十条小结
一、标准-看才能、中层看德行、高层看胸怀（德，品德；行，性格。）
基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！
基层：金牌就是目标，多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！
中层：既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！
高层：只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
一流人德行：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
二、理念-讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。
文凭 VS 水平：水平比文凭更重要@讲文凭更讲水平
职称 VS 称职：称职比职称重要，职称不能代表能称职@讲职称更讲称职
阅历 VS 能力：能力比阅历重要。必须要脚踏实地去做@讲阅历更讲能力
资历 VS 奉献：有资历的人需要讲的是奉献，机会给年轻人@讲资历更讲奉献
道德 VS 风格：道德约束人，风格约束做企业的人@讲道德更讲风格
三、心态-赏识的部下，尊敬的领导，忠实的顾客
上帝是部下：想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务！要说出来，更要做出来。
上帝是我尊敬的领导：必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失！
第三上帝是我的忠实的客户：做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美
四、风尚-六分人才，八分使用，十分待遇
厚待员工：用厚博之举去侍奉员工
五、方法-用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用
方法上：记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的
用人上：只要有能力，人品没问题，就大胆的用
方向上：应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心（一个中心为中，两个中心为患）
“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪！
六、技巧-善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用
发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。
说主人话、办主人事、尽主人职
七、胸怀-多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心
要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。
不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。
八、境界-对基层-待遇留人、对中层-情感留人、对高层-事业留人
基层：待遇留人。基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们。
中层：情感留人。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责
高层：事业留人。用事业留人，这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人。
九、哲学-成长型，成熟型，成功型
对于成长型：既讲失败乃成功之母；
对于成熟型：又讲成功乃失败之母；
对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。
十、成功用人-敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零。
