工作中，是不是也遇到过这样的下属，做事从不主动，也没上进心，你推一下动一下，不催就不做。
表面上你觉得他不主动、不上进，需要你摧，他才做事，就好像一个玩偶一样，你拧一下，他就跑几步。对于下属，持续“催”，其实是有反作用的。你越“主动指导”，对方就越“被动消极”。
为什么呢？因为原本这件事是“我要做”，但你一催，变成了“你要让我做”，对方就会“被动消极”。心理学上，这叫“你破坏了他的内在动力”。
有个方法可以保护一个人的内在动力，就是“学会提问”。
你让他做，是由“外在动机”推动的，你要去提问，问他遇到了什么问题，有什么办法可以解决，相信“他是有办法的”，他自己想出的方法，就会有动力去做。
比如，你的孩子作业总是拖到最后，你不要催他去做作业，而是问他：“晚上要不要一起搭乐高？但10点咱们要睡觉了，你今天的作业计划打算怎么制订啊？”
把决策权交给对方，这样也让对方觉得你尊重和信任他。
