前段时间接了一个咨询是一位刚升职的经理 她非常头痛与下属的人际关系 与她沟通之后发现她对自己的自信心和人际关系处理技巧上需要提高
我问 你的团队中最头痛的员工是什么情况
她回答 是一位从其他部门换过来的 老板让他过来就过来了 在和她配合过程中 面上尊重 但实际做的又是另一套
我问 你有没有和他聊过 听过他的想法 有没有让他做自己的决定
问题是出在尊重上 每个人都需要尊重 体现他的价值感 员工从不的不的思维方式转成我选择思维方式 行动从被动变为主动 并愉快地接受工作并能为之努力工作 领导和员工没有区别的都需要尊重
我问 为什么你的老板提升你
她回答 因为老板信任她 支持她 并能发现她的优势她比较爱学习希望她能影响下属
我问 你的感受是什么
领导力思维转换 个体收到正能量的体验需要投射到员工身上 价值不是按职位高低来判断 每个员工身上都有优点 可能这些优点对本职工作直接产出起到影响不太明显 但是员工的价值是从领导关注度中体现 是提高员工安全感的重要因素 被需要感在企业能体现 员工会更加依赖企业 也是上下级之间建立信任及帮助教育链接的源头
我问 你觉得影响力是什么
她回答 员工跟我的脚步一致
我问 你这么做的呢
影响力是榜样的力量 是需要有说服力 当然对于新经理没有太多的成功案例做为强有力的支持情况下 只能身体力行 一步一个脚印证明你是对的 威信不是一蹴而就 罗马也不是一天建成的 给员工成长时间
她说 我对自己真没什么信心
我问她 你都那么说了那我能做什么呢
员工的困惑是不知道自己该这么做 员工的问题就是领导的问题 你对自己不负责这么对员工有担当 稳定情绪的领导才能带出稳定的团队 领导也是老师 必须消除自己内心障碍 付出爱给到员工 让员工收获到幸福感 好领导必须内心强大 这样员工才会对企业有爱戴和产生敬畏心 好领导就是好家长
利用好爱的五种语言 在不确定性中成长 有效果就是运气 没有效果是常事 适当放低期望 压力被释放 情绪就能控制
