1. 独立的损益表，就是收入－成本＝利润。作为管理者，首先要清楚自己的部门属于“成本中心”还是“利润中心”，然后再清楚本部门的各种费用成本。
管理者如果没有“成本意识”，也就是说不会算账，这就好比不清楚自己家里有多少存款一样，每天浑浑噩噩工作，也不知道自己对于公司来讲，是投入大于价值，还是价值大于投入，不清晰，只会处于被动状态。
2. 奥卡姆剃刀定律：最经典的一句话，如无必要，勿增实体。踢掉各种产生多余功能，流程精简，管理扁平，战略专注，如此，企业才能轻装上阵，在竞争中取胜。
3. 抓大放小管细，企业有完善的流程或规则，上司就不需要干涉过多，按照流程规则执行即可。上司只是处理“非常规”的事情，也就是外于流程规则的事件，后把教训归纳在流程里。
上司的精力应放在细节上，深挖事件内容，从细节中教育辅导下属，懂得放权，轻重缓急能把控住，如此，企业内部才能避免有惊讶事件的发生。
4. 关键绩效指标，管理者想要什么就考核下属什么，让下属清晰上司想要的，也清晰公司的发展方向，若胡子眉毛一把抓，关键考核点不突出，下属就会像没头的苍蝇一样，没有目标，没有动力。
5. 目标管理，与kpi绩效考核不一样的是，绩效考核是锁死目标，目标管理是锁对目标，绩效考核是战术，目标管理是战略。
企业管理也好，个人成长也罢，第一步应该做的是理清下属或自身的目标，后根据目标制定绩效考核，若目标不对，只在绩效考核上下功夫，最后的结果就是竹篮打水一场空。
