《部落》是一本充满激情与活力的书。在书中，营销大师塞斯.高汀热情洋溢的向我们介绍了部落及其领导。
何为部落？部落是领导者引领下，信仰的连接。我们身边形形色色的爱好者团体、粉丝群、读书会、兴趣组都是部落。我们自己也愿意加入不同部落，去寻找志同道合、彼此关心的战友，并获得心灵的归属。
部落满足人们内在需求，让人们生活更美好，所以它注定无处不在。部落是信仰的连接，它天然就是最强有力的影响力传播渠道。而网络技术发展，限制部落成长的物理限制在逐步消失。可以知道，未来社会生活中，部落力量必然超乎想象。作为个人，去创建并领导一个部落将是一件最有趣，最值得追求的事。
整本《部落》全由干净利落，铿锵有力的小短文组成，一口气读下来，让人热血沸腾，激情澎湃，也让人头晕目眩。毕竟这是一本短文集，而不是逻辑严明，条理分明的长篇论文。但是，若我们有心把各文关键字摘录下来，整理汇总到思维导图中，作者的思想脉络立即清晰的呈现于外：何为部落；部落的组成及特点；部落化的缘由及必然；为何要去领导部落；领导者的内在要求；如何引领变革，如何组建及发展部落。围绕部落相关的所有话题，全书都已涉及，而且处处散发着作者的独特见解。
本文不是思维导图，不准备对书中所有观点进行一一梳理，这里只简单列列书中几个有意思的观点：
领导者是有自己信仰，意图改变现状的异端：如果你发现某些事做着做着，自己越来越变成异类。别再为此苦恼，想想自己是否真有信仰，然后赞美异端吧！
领导不同于管理，你随时可以成为领导：权力不是必须的，关键是你的决心，以及愿意为“我们”而不是“我”服务。很多人总觉得，如果自己成为XX长，就可以成功发起变革，真是这样么？
如何引领变革？
1）设立目标：有想象力，能打破旧规则，并在恐惧变革的行业中为组织设立新规则。
2）不求允许，先开始做：变革不是通过寻求允许得到。变革是先做事后寻求原谅。
3）敢尝试，敢试错：避免错误不是秘诀，秘诀是愿意去出错，秘诀是意识到错误不是致命的。要认识到最需要创新的组织是那些最抵制创新的组织。学会放弃规模很大，建立很久，但不思进取的部落。
4）别拖延：领导者和变革者最大的敌人不是“不行”而是“没到时候”。
5）随时传播变革思想：找一切机会向人们讲述自己的故事，而这些故事全部是关于未来和变革。
6）不求完美：变革永远不会完美。
7）坚持到底：成功通常是一种积累。领导能力的很大一部分是在很长一段时间内坚持梦想的能力。
8）淡定：如果你在领导的路上没有不安，几乎可以肯定你的领导潜力还有待挖掘。
组建和领导部落：
1）.学会营销:不为菜肴寻找食客，而是为食客创造美食。不是招待陌生的顾客，而是举行宴会。和部落融合，成为部落成员的首选地。
2）全心全意为部落服务：领导者是慷慨的。抓住机会这样做的人（且经常成功的人），不是因为部落可以为他们做什么，而是因为他们可以为部落做什么
3）用激情和思想引领人：将共同的兴趣转化为一个充满激情的目标，一种对变革的渴望。当观点在团体内传播时，当人们被支持做他们一直以来所认为的正事时，运动就发生了。
4）不用争取所有人：选择你想领导的部落。不要说服一个不同的团队，而是吸引一个想要追随你的部落，这个部落的世界观正好符合你所释放的信息。伟大的领导者不试图去满足所有人
5）增加部落成员之间的连接，促使部落壮大、吸纳新成员。
6）耐心：要用足够长的时间来赢得部落的尊重和认可。
