有天在微信公众号看到一个故事，说是一个大学生宿舍有四个同学经常打麻将，宿舍关灯了还在打，影响其他同学休息。受影响的三个同学与其中一个学生会干部说，这个要管管。
学生干部于是在一天晚上发飙，吓得打麻将同学赶紧收拾。奇怪的是，三个同学反过来说干部，打打麻将正常，至于要这么大发脾气么？
学生干部蒙了，不是你们说要管的么？怎么反过来说我不是？
这个涉及到人性的趋利避害。三个同学要学生干部管是没有错，但是没有想到采取的方法这么激励，三个同学也不想明着是和他一样的。
管理也是这样子，有些情况管理者以为当着大家的面批评某个员工，作为警示其他员工。他们也会抱团发闹骚，这点小事情至于么？
因此，管理也要掌握小技巧，不是什么大的严重事情，私聊让其改装即可，往往效果好很多。
有些事情也只能暗着来，比如你对某些下属不满意，需要辞掉或者调开的时候，你就不能明着来。领导也不想为此卷入你们的纷争。你处理好了，领导心中有数，但不能指望领导帮你解决。
处理棘手问题同样也是要低调处理，明着来往往造成很多困难。处理好了，大家心照不宣。
