今天回顾2018年第20周-30周的周计划，惨目忍睹。虽然每周都在做周计划，但是完成的目标进度和效果却没有我想象中的好，钻石行动年中总结后我的工作状态基本处于停滞的状态。我仔细看了这10周的手写的下周计划模板，主要有这样的特点：
1. 任务重复：有好多任务连续出现在好几周，执行进度总是在拖延。
2. 日复盘环节缺失：我习惯在第二天早上记录前一天的时间流水，确定当天的任务，只是在日事清中勾画完成任务，并没有深入思考。
3. 周总结环节缺失：只有22、23周完成相关模板内容，其余周都是空白。问题在于，我并不知道要写的什么。跟着模版写了几周就写不下去了。
4.没有考虑高维度的月、季度目标，基本是围绕着工作需要确定待办清单，主要在完成当时需要解决的问题，并不清楚最重要的事情是什么。
重读永澄老师的公众号，发现一些旧文，可以解决我的问题。
1.周计划实施步骤
1.1 预判时间：预判时间我只计算了每天估计能工作的时间，没有计算完成某件任务需要的时间，相应的最后一个环节排布计划，我也没有深入。
1.2安排任务：我更关注日程中的任务，而对更高级的月、季度、年目标的任务基本处于忽略的状态。
1.3澄清结果：对于单独事件，我能快速的确定最终的成果是什么。对于复杂事件，比如写一篇论文，这是一个系统问题，最终结果是完成论文的撰写和发表，而中间涉及的环节比较多，大多数步骤对我来说还是灰箱系统。
1.4 排布计划：每周最重要的三个任务，拆解任务的时候我尽量写出自己能想到的步骤，并不是一个完整的系统。
2.思路的开展
有一种情绪弥漫了很久，我对目前的生活比较满意，对赚钱和进一步发展没有动力。这种情绪表面上是满意，其实是一种对生活无法掌控的无奈。因为我无法控制论文是否发表，项目是否能申请成功，日常工作缺乏严格的KPI我无法判定好与坏，就像温水里的青蛙，不好不坏，饿不死也撑不饱。真正的问题是我的能力已经不足以掌控现在的生活，曾经的优势全然不在，虽然我也知道曾经的我有什么优势。引用公众号的一句话，孰能浊以静之徐清、孰能安以动之徐生！
我具体的问题是：2018年设定的3个年目标，一个目标中断继续不下去，一个完全没有开展，一个目标并没有投入相应注意力和精力。完成下半年计划、第三季度计划以及最近几周的周计划，我居然想不出最重要的三个期待或者任务。
如何围绕着我的具体问题，将问题结构化、找原因、形成抓手方案和完成问题改进方案还需要不断地探索和发现，希望我的目标设定不是空写指标。
