这张图结合了“六顶思考帽”与“六种决策框架”，是提升个人与组织决策质量的宝藏工具。
六顶思考帽模型（6 Thinking Hats Model）
由 Edward de Bono 提出，每一顶帽子代表一种思考方式，让我们从不同角度看待同一个决策问题：
- ** 红帽**：聚焦情绪和直觉，表达感受和第一反应。
- ** 黄帽**：看积极面，强调机会、收益与好处。
- ** 绿帽**：代表创意，鼓励发散思维、创新方案。
- ** 白帽**：注重客观事实，分析数据，寻找知识盲点。
- ** 黑帽**：批判性思维，识别问题、风险，预判困难。
- ** 蓝帽**：统筹全局，组织思维，设定目标与流程。
建议用法：开会时让每个人“轮流戴帽子”，避免一开始陷入争论，有效聚焦不同视角。
✅ 六种决策方法框架（6 Decision Making Frameworks）
适用于不同情境和复杂度的决策场景：
1. 帕累托分析法（80/20法则）
- 找出导致问题的“关键少数”，通常 20% 的原因导致 80% 的结果。
- 适合优先排序、资源分配场景。
2. OODA 决策循环
- Observe（观察）→ Orient（判断）→ Decide（决策）→ Act（行动）
- 快速决策模型，特别适合不确定、变化快的环境。
3. Cynefin 框架
- 将问题分类为：清晰、复杂、复杂混乱、混沌、无序五种情境。
- 适合组织级决策分析，明确应该“分析”还是“实验”或“行动”。
4. 理性决策模型（Rational Decision-Making Model）
- 基于逻辑、系统性分析的流程型决策方法。
- 适合数据充分、目标明确的情境。
5. 决策树（Decision Tree）
- 通过“如果-那么”问题串联出不同选择路径。
- 适合复杂但结构化的抉择过程。
6. Vroom-Yetton 决策模型
- 帮助判断是否需要集体决策，员工参与度有多高。
- 适合领导者判断是“独断”还是“协商”的最佳方式。
总结建议
- ✅ 用 六顶帽子 来拓展思维角度
- ✅ 用 决策模型 来匹配当下情境
- ✅ 关键不是选择哪个方法，而是学会“什么时候用哪种方法”
