生命之轮分析模型

概念：生命之轮让使用者拥有一个直升机的视角，俯瞰自己对生活的满意程度，比如健康、财务和人际关系——让你能够亲眼看到自己生活中哪些方面感觉良好，哪些方面需要努力。它能帮助我们做出不同的选择，决定我们应该将时间和精力集中在哪里，以获得更满意的生活。

应用：应用场景非常广泛，比如生活的元素，生活与工作的平衡，人际关系探索，时间精力管理，资源整合，目标达成，职业规划，项目管理，教练他人以及自我教练等。

雷达图分析模型

概念：雷达图分析法是对企业经营情况进行系统分析的一种有效方法。这种方法是从企业的经营收益性、安全性、流动性、生产性、成长性等五个方面分析企业的经营成果。并将这五个方面的有关数据用比率表示出来，填写到一张能表示各自比率关系的等比例图形上，再用彩笔连接各自比率的结点后，恰似一张雷达图表。从图上可以看出企业经营状况的全貌，一目了然地找出了企业经营上的薄弱环节，为下一步审计打下基础。

应用：用于评估个人或团队在不同维度上的表现，比如销售额、市场份额、客户满意度等

六顶帽子模型

概念：它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。应用步骤：1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

应用：不仅可以用于个人的思考和决策，也可以用于团队的讨论和问题解决。它能够帮助人们更好地理解和尊重不同的观点，促进有效的沟通和合作。

KT决策模型

概念：KT决策法基本结构有四：(1)问题分析、(2)状况评估、(3)决策分析、(4)潜在问题分析。这四项可以是一个循环，也可以是独立存在的。

应用：这一决策方法可以广泛应用于各个领域，如市场、选址，等等。

案例：第一步：分析问题。分析问题产生的原因有以下几种:①交通不便；②家人反对（与交通不便有关）；③借机离职；④自抬身价（经了解并无此事）；⑤异议骚动（因负面谣言所致）；⑥相关谣言。

第二步：评估状况。在此公司的搬迁中，评估状况如下：①相关谣言，可能引起扩大效应，应列为最优先处理项目。②交通不便，需求明确，立即处理。③借机离职，根据了解评估，并不多。

第三步：制定方案。针对此公司情况，制定如下方案：①相关谣言，立即召开说明会，澄清谣言；在会中描绘公司未来远景。②交通不便，设立交通车；提供交通津贴。③借机离职，留才/个案辅导面谈；流才/人力需求重新评估。

第四步：分析潜在问题。分析此公司的潜在问题如下：①相关谣言，较无后遗症。②交通不便，增加公司成本，且有交通事故风险及补助区域认定问题。③借机离职，留才/可能会增加支出；流才/必须重新招聘训练新人。

包以德循环

概念：包以德循环也称OODA

Loop，基本观点是武装冲突可以看做是敌对双方互相较量谁能更快更好地完成“观察—判断—决策—行动”的循环程序。OODA循环是由Observation观察、Orientation判断、Decision决策、Action执行四个单词的首字母组合得名。

应用：企业通过多渠道的数据整合，观察用户的行为，根据场景及时调整策略，有效的决策和用户进行互动，从而优化体验和提升指标。

10/10/10法则

概念：指的是在决策时问自己3个问题： 10分钟后，怎么看这个决定？10个月后，怎么看这个决定？ 10年之后，怎么看这个决定？ 研究表明，我们过往的经历、认知因素都会影响我们的决策，大脑会本能地去寻找短期快感。

决策树分析模型

概念：分析每个决策或事件（即 自然状态 ）时，都引出两个或多个事件和不同的结果，并把这种决策或事件的分支画成图形，这种图形很像一棵树的枝干，故称决策树分析法。