激励和控制是相辅相成的。
只有激励没有压力，无法共赢；
适当的激励和必要的控制是一对兄弟。激励者和被激励者的共赢，就是所谓的激励相融。
管理者要找到合适的形式，做到激励相容。
越来越多的公司和组织都在寻找合适自己的激励相融。
无论是什么样的方法，只要是有助于能够找到双方利益的平衡点，让大家的利益追求的方向趋于一致化，就是好的激励方式。
比如有的人接受低底薪高提成，认为签完合同能快速拿到奖金；有的人愿意高底薪，适当奖励，觉得稳定。
市场能决定一个人的价值，好销售竞争对手也会去挖，自然水涨船高。所以管理者对下属的激励也要动态的去做。随时要了解市场的人才价格，对下属制定相应的激励形势。
至于是不是选择给股权的方式要从更长远利益的去看。股权是稀缺资源，要给最合适的人，就要制定动态股权激励，一旦拿到股权的人失去了活力，开始混了，动态股权机制可以促使股权分配给更有活力更有能力，也最努力的人。
所以激励相融的核心一定是要让激励者和被激励者共赢。
