一年一度为期两天的混沌大课又到来了，虽然只能在家里听，但体验依旧震撼。
这一次从 Netflix、联想、微软、百度、贝索斯、乔布斯等案例诠释了混沌大学一贯推崇的创新思维，特别触动内心。
我希望能将所学之物根植进大脑，当遭遇大小难事、意外时，都不受困于外部环境和内心情绪的剧烈变化，找到最优策略，理性执行，收获成效。
这不是课程笔记，而是从“个人成长”角度提炼出能马上用于实践的方法，不是让学习停留在纸上，而是希望影响更多的人一起行动。
从现在起，如果半年后我若不能改变 50%，一年后 100% 脱胎换骨，那么就蠢爆了。你要不要也试试？
心得很丰盛，暂且定义这篇为“第一篇”吧。
1.
如果你是混沌大学的同学，一定对下面的图不陌生；如果你不是，先介绍一下这所学校关于创新思维模型的三个主要概念：
第一原理
是一种最本质的思维方式，是所有思维模型得以成立的最初的起点，永远不会随着时间的流失而改变，
非连续性
凡事皆有周期，一旦触及峰值必将开始滑落，但90%的大多数很难再从原来的通道上重新攀爬并超过上一个高峰，你为什么理所当然地认为太阳明天依旧会从东方升起？
第二曲线
想要实现超过10倍速的增长，必须放弃存量，跨越一条顺应全新趋势的全新赛道中。
基于第一原理建立一套多元思维模型，通过这套思维模型去思考并解决非连续性问题，找到一种方法从第一曲线成功跨越到第二曲线的增长中去。
目的是去实现在第二曲线中的10倍速增长。
2.
战略的第一目的是增长。
企业或个人，若无增长只能消亡，但选择不同的增长指标，意味着选择了不同的战略和行为方式，这取决于不同的价值观，差异也从这里体现出来。
比如在 Netflix 的例子中提到：
旧的有线电视关注【收视率】，即一个节目被多少人看过，求的是用户增量；而 Netflix 则是关注【一个用户看了多少电影】，用户的使用度越深，粘性越高，求的是用户的续订率。
我们的战略目标是增长（成长），到底要增长什么呢？关乎于每个人不同的第一性原理，也可以成为底层价值观。
- 对企业而言，是关注更多的收入利润，还是市场份额，还是更多用户数？
- 对个人而言，是关注赚更多的钱，还是更高的地位，还是更大的影响力？
你被什么驱动？
你愿意被什么驱动？
3.
识别危险的方法，预测极限点（失速点）。
一旦发展到极限峰值，便也开启了滑落趋势，极限高点也是失速的开始。并且，90%的业务模式无法按原来的方式重新攀上新高点，因为发展是不连续的。资源就应该投入到新赛道上，而不是那些即使还有盈利的旧业务模式。
靠旧模式持续赚钱，但投入到新模式的探索中去。
- 每一个战略拐点都表现出 10 倍速变化
- 每一个 10 倍速变化都会导致战略拐点
- 且，不是企业或者行业整体的 10 倍速变化，而是影响企业竞争力的某一个因素的短时间巨变
如何发现极限点呢？去观察什么在发生巨变，哪一个单一要素在发生 10 倍速变化。
又，如何知道是 10 倍速还是 9 倍速的变化呢？课程中粗略提到了两种方法：
- 敏锐的趋势预测，相信互联网
- 科学的大数据分析，建立量化模型
这关乎能力问题，属于核心竞争力的范畴了。
4.
识别失速点之后，如何破局呢？把第一曲线中的单一要素最大化。
- 聚焦第一曲线的一个要素，把它放大为第二曲线的全部。
- 选择能够产生【盈余能量】的单一要素，即它要有好的收入模式
这是这次非常重要的收获。
比如，我从过去的工作经验中提炼出“写作”这个单一要素，它的盈余能量就是“版权收入”，即可以把“写作”放大为第二曲线的全部，比如写书、写专栏、设计内容架构等。
这也是关乎制定第二曲线策略的能力问题，有的企业准确预测到未来趋势并提前布局、坚定执行，有的企业却在这里迷失方向，不知道到底该往哪里走。
Netflix 10多年前就预测到第二曲线的流媒体和第三曲线的内容原创，还一直在这两个方面投入并最终实现高倍速增长。然而百度坚守着存量搜索业务，在第二曲线的探索中始终没有走出一条好路来。
5.
基业长青的关键是一次又一次跨越第二曲线，只有第二曲线式的增长才能实现10倍速的增长，且第二曲线必须在第一曲线达到巅峰之前就开始增长……
那么，这个时间节点如何把握呢？第二曲线启动得越早越好，与第三曲线叠加推进。
根据 Netflix 案例，我整理出 1997～2013 的时间轴，跨越 16 年，让我震惊了。
2007 年预测到其 5 年内会成为趋势，2010 年真正到来，而 1997 年第一次融资时就想要做流媒体，2001 年便投入研发。提前 13 年预测到趋势，提前 9 年投入研发，并坚信着、践行着。怎么做到的？
2008 年“第一曲线”的DVD业务还未到达顶峰（2010年最高），“第二曲线”的流媒体业务也还是个免费试点服务（2011年收费），第二曲线都没站稳脚跟，已经开始“第三曲线”的内容制作业务了。怎么做到的？
如果说“在第一曲线到达顶峰之前就要开启第二曲线”，那么可以说“在第一曲线到达顶峰之前还应该开启第三曲线”。
且，战略制定（包括个人战略制定）真心至少要拉到 10 年的时间跨度上去看。
6.
第一篇小结，最大触动是如何化繁为一奔向新赛道。
▼ 高倍速增长只体现在第二曲线中，莫念过往，去找一个新方向投入
▼ 第一性原理影响底层价值观、终极追求和增长指标，是最重要的课题，务必谨慎选择、优化调整
▼ 化繁为一提炼单一能力优势，持续投入并刻意练习，把它壮大为完整的商业模式
▼ 等待并创造第二曲线发展的机会
▼ 能识别第一曲线的失速点
