我是王慧，从事教育培训事业22年，专注做好每一所学校，已经坚持每天写关于学校创业的原创文章的第106篇。我的梦想是带领更多热爱教育的朋友做好教育，开品质学校。我注册了传儒文化教育品牌，立志通过教育事业传承中国儒家文化，希望世界有和平，希望家庭有幸福。从今天开始，我将书写有关校长领导力的内容，希望能够对你有所帮助。
我希望我的每篇文章都可以为你赋能，如果你认为我的文章对你有所帮助，请你也为我赋能。感谢朋友们的支持。
不论是做人还是做企业，你有没有意识到，都在某种程度上存在着不足和缺点。任何一个区域都有着不同的短板，或是一个人，或是一个行业。比如我们的教培行业。
如果我们把教培企业看成是一个木桶，那么学校所需要的各种资源与要素就是一个个木板。比如:资金、人才、营销、管理等等。那么，一个学校的业绩大小，就取决于最短的那一块木板。
短板1、人力资源的管理
很多企业发现，由于长期忽视人力资源的管理，学校内部根本没有储备的人才可用。发现和储备优秀人才，是每一个优秀的企业的首要工作。比如美国的微软公司，中国的阿里巴巴，都是以人才取胜。
短板2、市场营销
很多学校校长经常忽略以市场为中心，这是非常严重的自我伤害。实践证明，人们喜欢购买自己熟悉的产品。苹果公司、可口可乐公司就是通过营销取胜的公司。
短板3、财务管理
很少有学校校长不在意钱财，他们大多是觉得钱财是多多益善，因此把重心放在利润上。这是一个错误的重心。现金流量、资金及控制应摆在最前面。管理失控、企业失败的原因都是因为没有把控好财务管理。
短板4、质量管理
学校的教学质量是生命，没有好的教学质量和教学服务，这个学校是无法成功的。
短板5、管理者的素质
学校发展由小到大，要求校长从冲锋陷阵、直接领人做事，逐渐过渡到授权激励，让人做事。作为一名管理者，必须储备多种技能，不仅在各方面有过人之处，更得有应变能力。
短板6、企业文化
一个庞大的学校，如果没有行之有效的财务制度和深入人心的企业文化，其后果是不堪设想的。如果说资金是企业发展的障碍，那么，企业文化就是凝聚人心的平台。
每天反省自己的缺点，每天思考学校的短处，每天改进一点点，这样的学校，未来一定了不起。
