招聘与配置是我们最熟悉的模块，同时也是我们最陌生的模块。熟悉的原因是似乎我们每个公司，只要有人力资源部，就一定会有招聘的岗位存在；陌生的原因是似乎我们每个公司，即使有人力资源部，但一定不会有配置的职能存在。虽然有点拗口，但是这是招聘与配置模块的现状，而且这个问题将长期存在。今天我们先谈一下招聘与配置模块或者职能的起因。
1）资源【资产】需要进入组织。对于一个组织来说，人是最重要的资源【资产】，也就是说我们如果希望业务能够正常开展，必须要有人能去从事这项业务，同时也有人能够去将这项业务进行优化提升。所以，我们会发现，组织必须要有招聘的这个职能。
2）资源【资产】需要进行管理。对于一个组织来说，拥有了资源【资产】之后，必须要使用，但是不同的资源【资产】其实是要合理搭配，才能产生最大价值。那么，如何实现对资源【资产】对最大使用，意味着自己内部需要从自身实际出发去进行管理。那么配置的职能就必然出现了。
3）从个人工作和咨询实践经历来说，更倾向于将一个组织中的人同时从资源和资产两个角度去考虑，因为这样可以说清楚为什么人力资源需要对组织中的人的现在和未来负责，也就是为什么会出现“育”这个功能。而且，从这个角度，我们就能理解为什么是招聘与配置职能，而不是仅仅只有招募这个单一的职能。因为不论是资源【资产】都需要进行优化配置，以满足组织的发展诉求。
说到这里，从单纯的对招聘与配置的作用角度，基本说清楚了为什么会有招聘与配置这个功能。而且，从战略落地的角度来说，这其实是组织要开展业务必然会考虑到的第一步，这也是为什么N多招聘的广告中对这项职能特别在意的原因，但是他们都没有想过一个问题，如果仅仅是招聘，真的能解决组织内部的人员合理配置问题？不能，我相信这也是很多企业某些岗位一直在招聘，但是一直没有合适人选的关键原因或者主要原因。
以上，为今日思考，供探讨。
