在一个国家中，要面对政治、军事、经济、文化等等的协调发展这样一个庞杂的管理体系，即使是领导者有三头六臂，有浑身解数，也不可能一个人独揽一切。 在一个具体的单位中，不仅有着繁重的工作任务，必然还有许多琐碎的事务性工作，作为单位的领导者不可能也没有能力去总揽一切事务。因为他的时间和精力总是 有限的，不可能事必躬亲，而必须采取分身术，这就是授权。处于高层次的领导者，他们的主要职能已不再是做事，而在于成事，授权就是他们成事的分身术。
作为企业的管理者，一定要学会把握授权的度。管理者在授权之前要对自己的下属进行全面的分析和评价，针对不同的人，为自己设定一个授权的度。如果在职员中有对自己的工作了解很深，并且远远超出预料的人，可以将重要的工作和任务交给他负责。但是，需要提醒的是，对于这样的人，除了要具备担负重任的才能和智慧外，还应该具备高尚的品德，如果他品行不端，即便工作能力优异也不可以给予其重任，否则很有可能毁掉苦心经营的一切
柯维在《高效能人士的七个习惯》中讲了一个责任型授权的故事，让儿子负责整理花园，检查时间要到的时候提醒儿子，他只需要扮演协助者的角色，责任的承担者始终是儿子。从小就培养他们的责任感，责任心这是最聪明的父母。父母如果太勤快，太操心，最后的结果一定是孩子懒惰，无法养成责任意识和劳动习惯。
