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如何做好OKR的评估？
OKR的评估分成主观评估和客观评估，主观评估采用的是信心指数，初期的信心指数应该是在50%左右。
随着实施的推进，信心指数也会有所波动，这都是正常现象。当信心指数在OKR周期内进行到了中期，也就是第四周到第六周的时候，会突然出现断崖式的下降，OKR的管理者应该引起高度的重视，多数原因是出在了KR的有效性上。
通常情况下，熟练的应用者OKR的设计能力是通过信心指数是可以清晰反映出来的。
客观评价主要是源自于OKR的打分，优质的KR可以实时测量，如果不能经常性的打分，这个OKR就会变得毫无价值。
每一个KR都是需要打分，若干个OKR的得分，在经过自定义的权重比例，最终得到OKR的整体的分值。
我们建议OKR创建初期先要做一个叫预打分，什么叫预打分？
建立一套参照体系，在一个界面内有效的转化，明确你的预期，将你的KR跟可执行的任务T做有效的转化。
这个参照性的体系是这样的，体系标准：
1.0对应的是非常困难，极具挑战，不可能实现的
0.7对应的是努努力后是可以完成的
0.3对应的是没有达到预期结果，与预期结果有很大的差距
0对应的是没有任何进展，原地踏步。
