OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强结构效应 在这几年的OKR实践中，看到很多企业疯狂的追逐OKR，也看到很多企业的这种盲目被误导，最终...

OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强持续效应 岁末年初，气象万千，新技术与环境的变化，推动企业的持续变革，以适应新场景，满足新需求，并且...

OKR目标管理：OKR推动降本增效-增强重塑效应 组织在不同的环境下，以及不同的发展阶段，需要采取灵活的匹配形式，在实施OKR的过程中，我们看到...

OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强创新效应 对于一家公司来说，资源永远是稀缺的，获取资源的方式，要么掠夺，要么创新。创新是当下组织的核...

OKR目标管理：OKR驱动人才发展-自我认知 认知这个词，早已成为很多人的口头禅，信息差，资源差，认知差，是当下这个千变万化的世界，将人与人，企...

OKR目标管理：OKR驱动人才发展-自我修炼 在实施OKR的过程中，我们看到很多管理者都遇到瓶颈期，长时间的职责岗位工作，将自我锁定在非常有限的...

OKR目标管理：OKR驱动人才发展-自我迭代 数字化时代加速人才发展，OKR工具是后工业化时代通往数字化时代的基础设施，新技术的涌现和成熟，加速...

OKR目标管理：OKR驱动人才发展-自我成长 在实施OKR的过程中，有机会和很多企业的员工交流，期中很多人告诉我们，他们在这家公司没有成长，一直...

OKR目标管理：OKR驱动人才发展-自我突破 在OKR陪跑过程中，看到很多企业的员工和管理者，撰写OKR时非常困难，思考OKR路径时非常痛苦，呈...