OKR目标管理:OKR推动企业降本增效-增强结构效应 在这几年的OKR实践中,看到很多企业疯狂的追逐OKR,也看到很多企业的这种盲目被误导,最终...
OKR目标管理:OKR推动企业降本增效-增强持续效应 岁末年初,气象万千,新技术与环境的变化,推动企业的持续变革,以适应新场景,满足新需求,并且...
OKR目标管理:OKR推动降本增效-增强重塑效应 组织在不同的环境下,以及不同的发展阶段,需要采取灵活的匹配形式,在实施OKR的过程中,我们看到...
OKR目标管理:OKR推动企业降本增效-增强创新效应 对于一家公司来说,资源永远是稀缺的,获取资源的方式,要么掠夺,要么创新。创新是当下组织的核...
OKR目标管理:OKR驱动人才发展-自我认知 认知这个词,早已成为很多人的口头禅,信息差,资源差,认知差,是当下这个千变万化的世界,将人与人,企...
OKR目标管理:OKR驱动人才发展-自我修炼 在实施OKR的过程中,我们看到很多管理者都遇到瓶颈期,长时间的职责岗位工作,将自我锁定在非常有限的...
OKR目标管理:OKR驱动人才发展-自我迭代 数字化时代加速人才发展,OKR工具是后工业化时代通往数字化时代的基础设施,新技术的涌现和成熟,加速...
OKR目标管理:OKR驱动人才发展-自我成长 在实施OKR的过程中,有机会和很多企业的员工交流,期中很多人告诉我们,他们在这家公司没有成长,一直...
OKR目标管理:OKR驱动人才发展-自我突破 在OKR陪跑过程中,看到很多企业的员工和管理者,撰写OKR时非常困难,思考OKR路径时非常痛苦,呈...