OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强创新效应
对于一家公司来说，资源永远是稀缺的，获取资源的方式，要么掠夺，要么创新。创新是当下组织的核心能力之一，创新是将我们原有的核心能力进行迁移，创新让我们保持新的生存优势，创新让我们“活久见”。
在实施OKR的企业中，发现多数企业是在面临增长乏力，业绩大幅下滑，内部混乱之时，才开启OKR之旅，但是这类企业依旧无法走出自己的舒适区，依旧喜欢重复原有的经营模式，依旧遵循原有的做事方式和逻辑。
导入OKR之后，首先更新的是观念和认知，过往的金科玉律，很多当下已经失效了。我们经常说：拿着旧地图，找不到新地址。创新是一种生存刚需，创新是一家公司组织能力的外延，创新也是一家公司活力的体现。
在实施OKR的企业中，到底哪些因素，在阻碍着创新的发生呢？我们梳理出以下几个方面，仅供参考。
第一，组织结构制约创新，在科层制与机械型组织里，严格的管控和限制，正在阻碍内部的创新涌现；
第二，激励机制制约创新，在传统企业的静态管理下，以完成率为考核目标，而形成的价值导向，正在阻碍组织成员的创新；
第三，组织文化和氛围制约创新，习惯性的支配与服从，习惯性的被动式的执行，长期形成的组织文化，正在阻碍创新的发生。
实施OKR之后，在组织层面，个体层面，文化层面，全体认知层面都将发生巨变，OKR应用中我们可以看到以下几种状态，仅供参考。
1，导入OKR，将彻底打破科层制，由管控到激发，有利于组织创新的发生；
2，导入OKR，挑战型目标倒逼个体展开路径思考与重塑，有利于个体进行整合创新；
3，导入OKR，共识性目标与业务卡点分析，增强个体的主动性和参与感，形成群体危机意识，有利于个体与组织的创新；
4，导入OKR，以持续的价值创造为导向，公开透明，聚焦协同，重构组织的凝聚力，以及个体的安全感，为创新提供积极的组织氛围。
