OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强战略意识
在OKR落地实施中，很多OKR教练都面临非常多的挑战，其中战略模糊是比较典型和常见的，而更多的是团队成员缺乏战略意识，很多小伙伴长期从事具体事务性工作，或者长期处于被管控的状态下，形成接受指令到完成任务的模式，对组织的战略意图，目标聚焦，方向选择，资源调配缺乏整体性和系统训练。甚至很多中高层也处于这种状态下，对组织的可持续发展形成重大隐患。
OKR的导入对组织的战略意图与战略方向，提出共识性和一致性的诉求，毕竟OKR是一套战略落地工具。
OKR目标管理法通过自上而下和自下而上的方式，激发个体智慧和创造力，驱动组织的灵活和韧性，持续输出价值增量。一改往日的高层制定战略，中层分解任务，基层执行的传统工作方式，同时也对员工提出全新的技能要求。
在导入OKR的初期，尤其是在创建和撰写OKR过程中，员工在战略意识层面上，出现极度的匮乏和盲从，具体呈现以下几个方面，仅供参考。
第一，员工或管理者找不到目标，或者将原有的KPI值，作为OKR的O；
第二，员工或管理者缺乏深度思考，或者说战略思考能力，无法探寻数字背后的意义，以及挖掘业务本质；
第三，员工和管理者在解决问题的方式上，或者解决方案的路径方法上，非常匮乏和单一，存在路径依赖；
第四，员工和管理者在业务阻碍和卡点上，缺乏深度分析和本质洞见，存在一定的认知局限性。
在OKR的持续推动和训练下，成员的战略意识会发生根本性的改观，从而整体提升组织效能，具体表现为以下几个方面，仅供参考。
1， OKR推动的战略共识，强调整体观大局观；
2，OKR推动的聚焦核心，训练战略选择与资源适配；
3，OKR推动协同创新，提升用户价值导向和创造性学习；
4，OKR推动价值增量，倒逼路径创新和认知迭代。
