OKR目标管理：OKR推动降本增效-增强杠杆效应
企业的经营管理，本质就是战略杠杆的运用，捕捉到业务支点，将组织核心资源和能力聚合，形成单点突破，从而形成整体效应。
企业导入OKR，会强化战略意图更加清晰，通过持续的思考与行动，在战略思考的引领下，选择支点，聚焦合力。完成企业经营目标和塑造核心竞争力。
然而现实企业运营中，很多企业意识不到杠杆效应，不关注或者忽视业务支点，更不要说使用和利用杠杆效应来提升组织的竞争力。
导入OKR过程中以及在实施OKR陪跑中，我们看到很多企业在经营顺畅的时期，会产生大量的路径依赖和经营惰性，只能接受少量的变革和调整，安于现状。直到财务指标持续恶化，才试图通过大范围的变革，来适应外部环境和挑战，以此重新获取竞争优势，和市场份额，其实为时已晚。
导入OKR可以在快速激烈的竞争环境下，让组织成员时刻保持头脑清晰，深度思考，逻辑试错，行动学习的过程。OKR的应用与杠杆效应的实施是高度关联的，具体体现为以下几个维度，仅供参考。
第一，OKR提供的质疑思维，不断的探寻最优解决方案，对现有的做法不断的优化和挑战；
第二，OKR的动态化更新，要求组织及成员，快速响应环境及用户需求的变化，以价值创造及增量为核心；
第三，OKR的深入应用，必然会带来战略思考，既包括战略方向与组织能力的匹配，也包括实施路径的经济性与有效性；
第四，OKR的设计与创建，本身就是聚焦过程和支点的选择，也是深度战略思考的转化，和一致性的体现；
第五，OKR的评估和跟进，代表着组织的阶段性经营成果，是对战略目标，实施策略和行动计划的肯定还是否定？也是对经营假设的验证；
第六，OKR的挑战性思维，是在不断塑造个体和团队的自我成长，持续扩展价值创造的能力，以及战略洞察力和判断力。
