OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-降低决策成本
又到了岁末年初，很多企业都在进行降本增效，为明年开启新的战役做好准备，很多企业都在错误的认知下，采取错误的行动，砍掉一些所谓不必要的支出，美其名曰：降低成本。
组织运营本身就是成本中心，一部分成本是显性成本，更多的成本是隐性成本，我们大多数时候，关注的是那些显性成本，其实，降低成本更应该关注那些隐形成本。
导入OKR对降低成本，增强绩效，会产生非常多的积极因素。OKR对于降低企业决策成本，起到立竿见影的效果。当企业落地OKR之后，几乎没有决策障碍，基本解决决策问题。
很多企业长期受到决策困扰，出现管理者长期不决策，决策滞后，决策不利，决策失误等，这些现象给组织带来巨大损失，在OKR陪跑的企业中，初期看到太多的决策问题，具体梳理如下，仅供参考。
第一，无人决策，部分企业文化缺失，很多管理者不愿意担责，互相推诿是常态，不敢决策不决策，成为职场惯例；
第二，决策滞后，部分企业决策链条较长，层层上报，层层添加利益诉求，决策时机严重滞后，丧失商业机会和价值；
第三，决策不利与决策失误，由于信息差，认知差，或者缺乏对一线情况的真实了解，决策偏差在部分企业中经常发生，导致企业竞争力受损。
导入OKR工具后，决策将发生根本性的改观，由个体决策迅速转变成集体决策，由延时决策转变成实时决策，由高层最终决策转变成情景管理，当责者或一线管理者决策。具体表现为以下几种方式，仅供参考。
1，OKR共识共创完成集体决策的重大事项；
2，OKR实施与评估，完成局部优化调整的决策；
3，OKR实施中团队的横向对齐与OKR刷新，完成运行中的资源调配决策。
