OKR目标管理：OKR推动降本增效-增强运营效率
运营效率是工业化时代的标志，当数字化时代来临之时，企业利用新技术新应用新模型，正在持续的突破传统的效率极值，很多管理者认为规模形成的效率，正在被持续的创新所替代。
导入OKR的企业分布在各行各业，布局在产业链的上下游。OKR落地之后，效率的提升是显而易见的，是众多效果中，最基础的可见的效率增强。
导入OKR的企业在效率层面会发生渐进式拉升，再到巨变。在组织效率，管理效率，实施效率，响应效率，开发效率等尤为突出。
实施OKR的组织，首先完成的是系统性的规划变革，在原有运行方式上，展开体系化微调和“零敲碎打”。
接下来，为了应对环境和竞争，必须在战略，结构，人员，流程上，采用驱动型变革，多数由高层推动，从微观到宏观，重塑成本结构，组织形态，以及价值观和文化。
在导入OKR初期，或者说渐进式变革的过程中，OKR应用对运营效率的强化，体现在以下几个维度，仅供参考。
第一，OKR透明公开，驱动传统组织内部信息传递，业务方向的聚焦，更加精准高效；
第二，OKR跟进更新，推动传统企业内部敏捷灵活，及时响应，由被动变主动，提升资源效率；
第三，OKR设定的挑战性，拉动团队的共识和一致性，强化凝聚力与决策机制，形成人效的攀升。
在OKR成熟落地实施中，驱动型变革将为公司带来全方位的效能提升，是一场巨变的过程，具体呈现为以下几种方式，仅供参考。
1，OKR倒逼战略思考，对组织来说，在战略层面上，从规划到执行，越迁至深思熟虑与随机应变共存，动态化战略是效能持续提升的根基；
2，OKR改造传统组织，将科层制自上而下为主的管控模式，向平台型生态型敏捷智能组织过渡，更多是自上而下与自下而上的结合，从管控到激发，从控制到学习，从被动到主动，极大的释放出集体潜能和个体创造力，这将是一场组织效能飞跃。
