OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-降低试错成本
试错成本在企业运营成本中占比极高，但却被企业严重的低估和忽视。OKR的落地让很多企业感知和发现这块成本的存在，我们看到很多企业，尤其是一些创业公司，从诞生到消亡，一直都处于试错的过程中，在这一过程中，消耗组织仅有的资源和创业激情。
在OKR的陪跑过程中，我们阐述在组织中完全的消除试错成本，是不现实的，但是在OKR导入企业之后，可以最大限度的降低试错成本，并通过有效的试错，快速迭代，最终形成有价值的解决方案。
陪跑OKR落地，可以有机会深入企业中，从管理视角，战略视角，技术视角，团队视角来观察企业的运营行为，试错成本这个概念，很多企业并不接受，管理者们会将试错成本，视为学习实践的过程，视为摸索实验的过程，视为经验教训的过程。
这些观点我们都认可，只是这个过程中，组织需要承担和支付的代价与成本，到底是多少？是否超出了企业的承受范围？我们是否有方法缩小和降低这个过程？为组织释放更多的效能。
导致企业忽视试错成本或者低估的原因很多，现梳理几种形态，仅供参考。
第一，高层的奇思妙想，便启动公司大量资源的投入，阶段性没有达成预期，就会大面积的裁员和撤销；
第二，根据市场热点和流行元素，便投入大量的资源和设施，基础建设完成后，发现需求萎缩或者消失，产生大量资源浪费；
第三，市场竞争中，与竞争者展开同质化的投入，在获利能力越来越低的情景下，依旧持续投入资源。
OKR导入后，如何压缩试错成本，完成资源最优比，我们给几点分析，仅供参考。
1，设定挑战性OKR，在KR的路径上展开推演，团队共识与共创；
2，KR情景设计，采用相互独立，完全穷尽的方式，探索最大化的可能性和可行性；
3，OKR小组设计，采用设计冲刺和闪电时刻，倡议新方法新方案；
4，OKR展示阶段，采用设计原型进行测试和调整，快速获取反馈和评估。
