OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-降低管理成本
企业的经营管理，本质就是战略杠杆的运用，捕捉到业务支点，将组织核心资源和能力聚合，形成单点突破，从而形成整体效应。
OKR实施后的企业呈现出多种反应，其中一些公司跟风学习OKR，基于管理者主观控制型思路期盼员工如何如何，例如，期望落地OKR之后，员工有内驱力，导入OKR之后，员工挑战更高目标等等，这种一厢情愿式的管理动机，本身就值得商榷。
还有一些企业利用OKR的导入，完成局部优化，涉及到部门职能，产品设计升级，流程再造，效率和成本改进等，相关的一系列的系统性变革，同时也有一些企业更换高层班子，重新进行战略定位，调整组织结构，重塑价值观和文化，也是在利用OKR工具展开组织巨变。
关于每家公司利用OKR工具，如何操作及应用，一定是根据各自的需求和认知而定，那些盲从者本身对于企业的理解就是茫然的。
我们在OKR实施陪跑过程中，感受最深刻的就是工具带来的管理成本的下降，以及效能的提升，OKR工具代表的是最佳实践，OKR在不同时期的企业，不同行业的公司，不同类型的团队中应用与传播，不论行业，规模，属性，最终传承下来的都是最佳实践。
OKR在推动企业降管理成本上，沉淀太多的应用，现梳理以下几个维度，仅供参考。
第一，OKR的自下而上的激发，降低传统组织的管控成本，在一些企业中出现裁撤职能型管理岗位；
第二，OKR的评估体系与持续性绩效管理，降低组织在利益分配中的风险，在公平互信的环境下，组织处于良性上升通道；
第三，OKR的跟进与实施，降低人为主观干扰，基于共识下的结构化推进，以共同目标为核心的校正对齐；
第四，OKR的聚焦与协同，提升组织资源的有效利用，降低内部摩擦导致的系统性风险和组织内耗；
第五，OKR共识与共创，降低信息差认知差带来的组织价值损失，从而提升组织整体绩效。
