OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强人才效应
成功导入OKR的企业，在有效实施过程中，会出现人才密度的增强，现有的员工会出现：比，学，赶，帮，超的情景，同时也会形成磁场效应和吸虹效应，吸引大量的优秀人才的加入。这也是OKR为企业降本增效提供的独特价值，增强组织的人才效应。
很多企业的HR，都非常迫胁想知道，这是怎么实现的，首先我们来看，传统的企业是如何进行：选拔，培养，晋升员工的，很多传统企业大致遵循以下几种方式来展开的。
1，选拔人才，以岗位说明书和胜任力模型为原则，选择过往经验经历丰富的候选人，还要参照候选人的预期薪酬；
2，培养员工，会以传统的培训和技能考核为主，增强员工对本岗位的熟练度和应用效率；
3，晋升员工，会以员工过往的表现和业绩产出为参照，通过人才盘点等方式，晋升那些可以管控更大更多业务的员工。
OKR导入后的企业人才观，会发生很多的变化，传统组织的选人，育人，用人，遵循价值交换原则，职能技能为主，业务突出为先的原则。
OKR应用的组织中，企业人才观包括：自我成长动力，差异化的协同动力，持续创造创新动力等。具体呈现出以下几种形式，仅供参考。
第一，自我成长动力，OKR导入之后，挑战型的目标倒逼组织和成员创新迭代，持续学习，持续探索，持续试错迭代，这都是常态化。团队的共同目标，成为成员间彼此高预期，持续自我成长的基础；
第二，差异化的协同动力，企业深度应用OKR之后，会涌现出很多强个体，强个体时代的到来，会引发大量的独特性，是在通识技能基础上的专业人才，这些强个体会主动寻求整合与协同，来共同面对挑战与竞争，最终超越战略，差异化的协同动力成为刚需；
第三，持续创造创新动力，OKR落地实施中，会出现自组织和价值涌现。自下而上的挑战型目标，包括抽象与具象的结合，激发组织成员的创新和创造，新观点，新视角，新对话，新洞察，将支持组织的持续价值产出。
