OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强动态效应
在2024年的开年伊始，很多企业不约而同的提出降本增效，到底需要降低哪些成本？增强哪些效应？或者说降本增效为组织带来哪些价值？又或者说，通过降本增效提升组织哪些技能，从而形成新的竞争优势。
很多企业在复杂多变的环境下，真正缺乏的是动态化能力，以及快速响应，敏捷灵活，及时更新迭代的技能和意识。
导入OKR工具的企业，都感知到OKR带给我们的价值和魅力，OKR是动态战动态，OKR强调敏捷灵活，OKR是工作中的一个个节点，OKR是动态化的更新。
传统的组织运营，从战略规划开始，就在持续的输出稳定性和连续性，传统的组织结构，更是强化了战略实施的确定性，流程制度机制，则是进一步的有利保障。然而，当下新技术新环境推动新的运营范式，将发生深刻的变革。
OKR的实施，深深的提醒我们如果在新环境新场景下，依旧按照旧打法，后果必将被时代所淘汰，组织管理正在由静态的指标考核，转向动态化的全面绩效评估。但很多企业依然无法突破，举步维艰，呈现出以下几种状况，仅供参考。
第一，公司目标强制分解，员工被动接受自己根本无法掌控的任务，还要对结果负责；
第二，员工长期陷入绩效考核，长期与管理者展开博弈，严重阻碍了企业的持续发展；
第三，公司的目标缺乏跟踪和更新，年初制定的目标，很可能在执行过程中就失效了；
第四，现有的绩效考核，对员工的过程反馈，严重不足，很难帮助员工持续成长。
导入OKR之后的组织，在响应外部，激活内部，都展示出极强的动态化能力，具体凸显在以下几个方面：
1， 从控制到激发，OKR激发价值创造，内驱力下的创新和创造；
2，目标驱动型组织，团队聚焦真目标，共同探索最优解，以终为始，克服路径依赖；
3，发挥自主性，OKR关注目标方向，关注沟通与协作，激发自主性；
4，绩效评估识别真正的价值，网状的组织，驱动网络化协同。
