OKR目标管理：OKR推动企业降本增效之增强资源效率
在组织和个体的发展历程中，不论什么阶段，本质上都是资源与技能的组合。或者说企业和个体对于资源和技能，永远都是匮乏和欠缺的。尤其是企业资源，永远都是稀缺的，人类获取资源的方式只有两种：要么创造，要么掠夺。
企业资源的利用与分配，成为组织发展的关注点，多数企业处于长期资源短缺状态下，当然，很多组织资源没有发挥其最大效能。OKR工具的实施，将重新定义组织的资源调配和资源创造。传统企业的资源利用与分配，是依据过往的经验和对未来的预测，有时候，还会参杂一些内部政治因素。
当导入OKR工具后，局面将发生根本性改观，资源是动态化的，因需而随时重组。OKR场景下，资源的适配与技能的结合，是逻辑试错，逻辑推演过程，多数都是在现有的资源基础上，为用户创造出超级爆款产品，这源于创造和创新。
导入OKR之后，在资源调配方面，为组织降本增效，提高资源利用率，发挥巨大作用，具体表现在以下几个方面，仅供参考。
1， OKR的资源调配，是动态优化，人，财，物在组织内部是流动的；
2，OKR的资源调配，在OKR协同关系下，是相互依存为基础的最优方案；
3，OKR的资源调配，由OKR聚焦核心业务，形成资源利用最优比，以及有效产出比。
导入OKR之后，会形成一定规模的资源创造，或者是将当下资源指数级放大后，循环应用。具体表现在以下几个方面，仅供参考。
1， OKR的资源创造，来自于解决方案中的路径创新和资源整合；
2，OKR的资源创造，来自于挑战性目标，激发团队和个体的内驱力；
3，OKR的资源创造，来自于集体直觉和洞察力，个体认知升级之后，带来的新视角新观点新洞见；
4，OKR的资源创造，来自于组织深思熟虑与随机应变，来自于控制与学习，思考与行动，稳定与变革。
