OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强涌现效应
涌现这个词，源于系统科学和生物学，而当下在复杂多变的环境下，非连续成为常态，涌现在组织管理上被大量的应用。
什么是涌现？“涌现”指一个系统中个体之间，预设了简单的互动行为，所造就的无法预知的多样性。
在导入OKR的过程中，我们可以这样来理解涌现效应，团队中差异化的个体之间，基于简单的规则，无需外力而演化出无限的可能性，从无序到有序。这种管理方式与传统的科层制大相径庭。机械型的职能化组织，纵向自上而下进行分权，横向流程化进行授权。组织目标逐级分解，部门职责边界感极强，各类流程贯穿组织内部。
OKR推动企业降本增效过程中，我们发现组织内部的信息传递，决策链条与机制，组织设计等环节中，消耗了组织大量的有限资源，同时产生内耗和复杂性，导入OKR工具后，如何形成涌现效应？如何利用涌现现象，在组织中降本增效？这引发了很多管理者的兴趣。
基于大量的OKR实践，我们梳理以下几点建议，仅供参考。
第一，组织导入OKR工具，建立更大范围的共识非常关键，这里指的不仅仅局限在职能部门内，最好是事业部或者产品线；
第二，组织导入OKR工具，重组原有的职能化部门非常重要，通过端到端的流程，以价值产出为导向，打掉部门墙，组织柔性化；
第三，组织导入OKR工具，赋予团队更多的决策权非常必要，利用情景管理，激发群体智慧和敏捷灵活，推动团队感知外部，及时响应，增强组织韧性；
第四，组织导入OKR工具，给予团队开发性的方向感，在团队协作方面，个体理念价值观的标准化更有价值，不是自上而下的任务分解，而是自下而上的挑战和涌现；
第五，组织导入OKR工具，激发团队成员持续的互动，反馈，认可，增强彼此信任，同时对目标和路径的持续迭代创新，重塑凝聚力。
