OKR目标管理：OKR推动降本增效-增强重塑效应

组织在不同的环境下，以及不同的发展阶段，需要采取灵活的匹配形式，在实施OKR的过程中，我们看到很多企业都在质疑当下组织的弊端，假如企业启动变革，又会出现很多的怀疑和反对。

在OKR的实施中，这一点表露无遗，这也是为什么很多企业的OKR，最终都成了KPI，因为组织中很多成员，对被管理很熟悉，对分解任务指标很习惯，对不参与思考很开心，对被监督感觉很正常。

在实施OKR的过程中，完成了对个体和组织多维度的重塑。

实施OKR目标管理中，对组织的重构意义非凡，组织是承接战略部署的，组织是差异化的个体集合，组织是提供确定性和可能性的，OKR对组织的重塑，将大幅提升组织的价值产出能力。OKR应用为企业降本增效，重塑了组织的结构化能力，历经大量实战案例，我们整理以下几个维度，仅供参考。

第一，OKR将组织重塑成创业型团队，在实施OKR的公司中，很多项目制的团队利用OKR工具，采用创业型结构，摆脱传统机械型组织的管控与束缚，形成组织内部的创业模式；

第二，OKR将组织重塑成技术专家型团队，在导入OKR的企业中，很多技术科研团队利用OKR工具，以研发突破为主导，彼此协作以及与外部链接，形成以技术专家为核心的服务团队；

第三，OKR将组织重塑成创新型的智能组织，前端是以用户需求为核心，进行跨职能的人员整合，中后台为服务和支持，更加敏捷灵活，快速响应市场变化和用户需求。

导入OKR应用之后，对于个体来说，将是一次认知和能力的跃迁。真正能掌握OKR的个体，将在以下三个方面被彻底重塑，仅供参考。

1，持续扩大自己的认知半径，对组织，战略，业务本质，主动的持续思考；

2，持续提升自己的能力半径，更系统，更逻辑，更精细，更落地的建立业务模型；

3，持续缩小自己的行动半径，非常聚焦，非常笃定，非常耐心，极度抗压去达成挑战目标。