OKR目标管理：OKR推动企业降本增效-增强持续效应
岁末年初，气象万千，新技术与环境的变化，推动企业的持续变革，以适应新场景，满足新需求，并且在激烈的竞争下，获取生存空间。当然，也有很多很多的企业，在这一轮的新技术涌现，环境更迭，竞争升级的大背景下，被淘汰出局。
我们要问：为什么企业无法持续生存，无法连续发展？有些管理者的答复是：能力问题，战略问题，组织问题，技术问题，认知问题等。
在导入OKR的企业中，很多企业在经历了起伏跌宕的生存危机之后，他们是这样回复的，企业的可持续效应来自：危机意识，挑战文化，价值增量思维，学习型组织。
同样的问题，甚至在同行业中，导入OKR前后的理解和思考，则是完全不同的。很多企业的成功来自社会或者产品的红利期，组织在红利期的增长，是趋势的增长，并不是自身核心竞争力的转化。恰恰这一点，被多数企业误判，误认为是自身能力的跃迁，当环境与市场发生变化时，组织变得慌乱而焦虑。
OKR目标管理工具的实施，从认知理念到应用结构上，渐进式的改变着企业的思维方式，并最终影响着企业的运营方式和决策机制，当然这都是正确的OKR使用者，才可以感知到的，如果将OKR目标刚性的，机械的拆解，那与KPI的应用毫无区别。
OKR推动企业降本增效，强化企业的可持续发展，在实操层面上，我们梳理了以下几个维度，仅供参考。
第一，导入OKR，在理念层面，不是安于现状，而是开创未来，将组织及个体驱赶出原有的舒适区；
第二，导入OKR，在应用层面，挑战型目标成为企业文化基因，挑战是一种极致创新，是一种不可能，是一种价值增量；
第三，导入OKR，在结构层面，将快速打破原有的科层制，推动组织变革，从被动式服从，到主动式参与，不再是战略的执行者，而是战略的共创者，不再是制度化的控制，而是嵌入式的信任。
