“小强，经过公司的慎重考虑，决定认命你为销售经理。”
“英子，公司新成立了一个业务部门，让你当这个部门的一把手。”
“元英，我计划出来创业，准备自己干。”
这三个场景都面临着同一个问题，如何快速地组建一个团队？
其实，历史上有很多经典案例
比如，唐僧团队西天取经，孙悟空手提金箍棒，冲锋陷阵，和人打架。沙僧肩挑扁担，默默无闻地做事。猪八戒拿着钵盂化缘，嘴甜和人唠嗑，搞关系。
比如，汉高祖刘邦团队，韩信带兵打仗，萧何处理内政，张良处理人际关系。
这些案例说明了什么呢？
团队里什么样的人都得有。
那团队的架构又是什么呢？
其实，无非是对人，对事，对外三个方面。
对人:主要是搞人际关系的，比如猪八戒、张良。
对事:主要是踏踏实实做事的，比如沙僧、萧何。
对外:主要是冲锋陷阵、勇往无前的，比如孙悟空、韩信。
所以，通常来说，一个团队普遍都是这种类似“铁三角”的组织架构。
对外:总得有人往前冲吧，士气很重要，这样的人必须有勇气，得有斗志，还得勇往无前。
对内:总得有人默默做事吧，兵马未动，粮草先行，吃喝拉撒，后勤总得有人负责吧，得高效配置资源，得精确计算方案，还得严格遵守规则。
对人:总得有人协调人际关系吧，对内处理内部的关系，团队得在一个频道，团队得有一个共同的目标，时不时地给团队赋能打气，对外也得处理外部关系，得知道客户想啥，也得知道供应商需要啥。
因此，快速打造团队需要构建“铁三角”。
对人、对事和对外。
