《第3选择》择用了一个月的时间，还只能说是走马观花的看了一遍。没能按照约定，每天都有输出，这一点比较遗憾，但即便如此，这本书给我带来的影响和帮助还是十分巨大的。
在以往的工作中，相对来讲是个比较固执的人，一旦有了自己的想法，颇听不进别人的意见，虽然工作的结果没有遭受什么太显著的挫折，但是整个组织的活力确实不是很旺盛。
看完第一章，我感受一股巨大的冲击，尤其是“我看到你”，把『你』作为一个真正的、完整的、全面的人来看待，对我的影响非常巨大。以往虽然没有刻意把人 物化 来看，但实际效果却是如此，不自觉会给人划分三六九等，打上各种标签，很容易用有色眼镜甚至是凹凸镜来看待他人，显而易见是变形走样的，只见局部不见整体，更谈不上主动的去尊重和理解，同理心这件事，更多的是放在嘴上，很难落地到实践中。作者提醒把对方看作人，用ubuntu的精神来看待对方，其实也警示我们对方也许也没有把我当做一个完整的人来看待，在对方眼里也是个打满标签物化的东西，很容易引起误解，更需要我们加强相互“看到”。
同时，面对问题或者冲突，相互看见、进阶的能够协同，拥有了更多元的视角更多元的思想，就会成长出更多元的解决方案，面对复杂度越来越高的世界，这个方法无疑价值巨大。
我没有停留在理论的学习和理解上，在看明白第一章的方法后，震惊之余我立刻应用到我的工作里，突然发现这个方法原来不想想象中那么高深，原来我或多或少也在使用啊，只是本能的采用了一部分，或使用的阶段不稳定，意识上也没有认识的那么清楚。但现在不同了，因为看见，耐心和理解力都显著提升，协同的对方感受也大大好转，以往常见的抢话、无理的打断都很少见了，也慢慢不会呈现敷衍搪塞的感觉，很有意思的发现是，你越是全神贯注的聆听，啰嗦的人话都变少了，我猜可能原来冗长的对话完全是因为对方感知不到回应就误以为没听懂，就反复重复，总感觉没说清楚，这是多大的误会啊。
这本书我还要精读几遍，不仅如此我还要像作者提示的那样，用自己的话讲给身边的人听，可能他们没有我一瞬间感受它的力量，我更要精进自己的表达，让协同的理念更大的传播。这本书成书已经六年多了，知道的人还非常少，应用的人更加寥寥，因此作为收益人，为其布道，义不容辞，更何况这是一个多赢的方法。
