两天的产品经理大会结束了。结合现在产品《组合大师》以及两天来的培训，考虑有三个发力点（实操点）：
1. 明确产品定位
产品经理和运营（销售）头脑风暴，就产品定位四方面达成共识。明确产品的价值策略。
2. 提升产品短板
深度竞品分析，结合客户反馈，在1-3个月内提升短板。
3. 打造产品核心竞争力之质量
强调质量，尤其是数据质量。和数据部密切合作，对产品中可能的数据疑问例如净值暴增或暴跌和数据部门确认，保证数据的准确性，在和客户沟通时，可以对数据质量非常有信心。
#################分隔线：以下为参加大会的感想和收获####################
钦佩嘉宾们的演讲能力、表达能力还有临场发挥能力。
内容上，关于增长的定义很意外，增长是指连接产品现有价值和更多受众，谈增长是分阶段和发展状态的。这与我之前理解的增长很大的驱动力是新功能和新价值不同。
产品定位方面大咖阐述角度不同，但实质相似，个人认为可归纳为四点：
1.用户角色及结合数据分析的用户画像；
2.痛点洞察以明确产品核心定位；
3.预期洞察：价值预期，行业趋势预期等；
4.场景定义。
结合自己在做的产品，对这四点的答案更多只是彷徨。不可否认，答案是阶段性的，那么，现阶段的答案是什么呢？市场上同类竞争产品很多，相互抄袭的地方也很多，参考竞品，然后在自己的产品中把那部分做得比竞品更好不是很难。难的是怎样成为被追赶者？怎样铸就产品的核心竞争力和护城河？尤其是当面临那种已经做到小前端大中台的竞争对手（如花了不止两年时间耗费数亿元甚至更多打造了大中台的M*）。
也许用户粘性是个着力点—让用户的数据由用户脱敏（惭愧，第一次听说脱敏）后和我们产品紧紧衔接起来。
诚然，阿里云般从点到面到生态所打造的竞争力魅力无穷，但这需要很多的沉淀。那么，能否通过合作方式站在巨人的肩上呢？
正如某位嘉宾所说，一个优秀的产品经理一定是能把握趋势的，短则几个月，长至两年三年，甚至更久的趋势。如何把握呢？
运营方面接触很少，一个感触是一个优秀的产品经理应该是懂运营，至少在前期是能和运营的伙伴互相拥抱的。有时候，好的运营胜过产品本身，例如可口可乐品牌。结合在做的产品，针对产品定位的四点，是时候和运营来一次头脑风暴了^_^。无它，在传统AARRR式用户增长漏斗模型同时开始金字塔式增长。
AI趋势愈演愈烈，对AI基于概率分布有了更清晰了解，但总体的理解还很少，很片面。
如果用一句话总结收获，那么就是让曾经模糊的问题本身变得有些清晰，如何解决这些问题还需时间打磨。
