好的决策者都是通过不断练习，形成人体最原始的习惯，可以像一名优秀棒球手一样不假思索的抓住飞来的球，如果我们都是通过缓慢意识来执行原则的话，就不可能妥善处理纷至沓来的问题。
简化
撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来。俗话说：“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。”
使用原则
使用原则既能简化也能改善你的决策。值得反复重申的是，要明白几乎所有的“眼前的情况”都是“类似情境的再现”，要识别“类似情境”是什么，然后应用经深思熟虑得出的原则来应对。通过这么做，你必须做出决策的数量将大大减少，决策质量也将大大提升。把这些做好的诀窍是：
a. 让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准。
b. 把这个标准作为一项原则写下来。
c. 当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。
只要你把能发现的最好原则用好，并养成这样的思维习惯，你将成为一个卓越的有原则的思考者。
对你的原则进行可信度加权
和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，能深化我们对问题的理解，改进我们的决策质量。
为了做好这一点，你必须避免以下常见的失误：（1）不合逻辑地高估自己的可信度；（2）不区分可信度不同的人。
与其他人产生分歧时，应该首先看看你们能不能就决策原则达成一致。在进行这样的讨论时，你们应该分析不同原则背后理由的优劣。如果就决策原则达成一致，你们就把原则应用于眼前的问题，得出一个人人赞同的结论。如果对决策原则有分歧，你们可以通过比较彼此的可信度来努力解决分歧。
尽管可信度加权的决策听起来有些复杂，但你很可能经常这么做，比如你问自己“我应该听什么样人的意见”时。但几乎可以肯定的是，如果你更有意识地这么做，效果会好很多。
把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
如果能做到这一点，你将把自己的决策能力提升到一个全新的水平。通过这么做，很多时候，你将能检验原则在应用与过去的情况和各种不同的情况时能起到什么样的作用，这能帮你改进决策。而且这么做肯定能让你对问题有飞跃式的深入理解。还能情绪因素从决策中去除。
和计算机中的另一个你形成合作关系，你们相互从对方身上学习，各展所长，决策效率会比你单打独斗时高的多。你可以通过计算机加入很棒的集体决策之中，这比个体决策要有效的多。
