今天看到网易云产品经理的方法论分享，颇有感触，借此来交叉着回顾我自己不算成熟的产品心得。
一、关于产品切入点的思考
wyy认为，产品切入点可以从产品的本质以及整个行业的发展入手。这个思考路径很normal，就像以前遵循的业务-公司-行业三层分析法一样。
在这个路径之下，我比较习惯的思维是通过不停地界定领域+定义关系+解决问题，来梳理出产品的优化方向。
（一）
产品本质是用于界定产品的功能范围、资源处理效率和闭环，以及与用户的关系等等。很多初入门的产品助理会将产品的发展局限于微观功能的不断增加，但其实更为关键是，是产品的宏观价值定位。比较常见的思路是如何寻求工具型产品的使用效率，或者是平台型产品的资源交接效率，这里就可能涉及到多用户与产品之间的关系，通过关系的重定义往往是产品创新的突破点。
产品与用户关系的转变很微妙，可能仅仅是主动搜寻和被动接收的关系转变，也可能是私密性与开放性的程度转变。这些程度的区分，就有可能筛选和区分出一批批用户。
（二）
很多人会觉得行业的发展主要是用于竞品分析和产品定位，然后找出空缺或者有潜力的细分市场进行发展，我觉得这个不完全正确，尤其是在市场的超级巨头已出现时，盲目地细分市场很多时候会形成伪商业模式，又或者是走入无法实现良性增长的区域（好的产品功能虽然是明确，但产品的边界应该是具有延展性的）。
我觉得通过行业运行逻辑研究，最大的作用是可以跳出单个产品运营和用户运营的思维局限，通过对各种行业要素的叠加、复合以及重组，去蹦发出更多创新的认知。在现在的产品功能已经不再单一化的情况下，行业大观也开始变为更加复杂，除了产品的本质行业外，还需要识别到它所拥有的边缘行业属性。我觉得在产品初创阶段，对行业的深刻理解，比拥有用户研究的能力更为重要。
二、要素拆解法
联想起以前自学供应链领域时，尝试过在笔记上凭印象总结出50+核心语句，在回顾的时候，我发现，基本上可以用前置期、库存率、响应效率等关键指标来串联起供应链管理的关键问题。
同样，对于产品这一个领域，也可以用几个关键指标，或者几个关键方向来串联起产品的发展规划。但要素拆解法仅适用于在对某个领域有大量认识的前提下。因为通过要素的重组，会勾勒出新的产品发展方向/画像/定位。
产品经理的细节思考能力和逻辑思考能力在要素拆解这里会显得很重要。因为在某个要素分析上，它不仅仅涉及到布局入口、界面跳转、功能组合、权限设置等等多方面的考量，还涉及到用户习惯和产品性质之间的平衡，用户体验优势与劣势之间的轻重。
文章到此结束。（懒得收尾的我）
