2025年，我们团队将全力冲刺三大核心目标：

1.  维护费用较2024年下降8%；

2.  能耗较2024年降低15%；

3.  人员利用率（PPH）较2024年优化9%。

    这些目标极具挑战性，但绝非遥不可及！这需要我们每一位成员携手共进，以无畏的勇气和坚定的信念，排除万难，全力以赴。我们不仅要依靠超强的执行力，更要借助科学的工作方法，才能在这场挑战中取得胜利！

团队现状：从维持现状到突破瓶颈

    我们团队共有34人，在常州团队中表现尚可，承担了大量日常运营支持性的工作。但仔细分析下来，这些工作大多是维持现状的“重复劳动”，缺乏创新和突破。试想一下，如果一个人的能力、学识和认知长期停滞不前，那将是多么可怕的状态！他终将被社会淘汰，被时代抛弃。同样，一个组织如果只能做维持性工作，就会变成一潭死水，失去活力和竞争力。团队成员也会逐渐失去成长的动力，缺乏危机意识，甚至在面对任务和困难时推诿逃避，敷衍了事，得过且过。这样的团队，注定没有活力、希望和战斗力！

态度决定一切：从消极应对到积极进取

    态度变了，状态就会变，工作自然也会顺起来。我们当前团队需要从工作态度、意识和自身价值贡献等方面进行深刻反思。虽然有些成员在设备出现问题时能够积极应对，但整体的自我意识和思维认知仍有待提升。在分析问题时，部分成员态度消极，不愿意深挖根本原因，甚至敷衍了事，报告逻辑混乱、漏洞百出，更有甚者直接推脱责任，说“我也不知道原因”。这绝不是能力问题，而是态度出了大问题！态度是自我成长的基石，也是决定一个人能否在团队中立足的关键。

    那些抱怨指标不合理、敷衍工作的成员，已经陷入低层次的思维模式。这种态度在当下绝不能被容忍！过去那种“混日子”的日子已经一去不复返了！从现在开始，我们必须改变态度，积极拥抱变化，主动参与改善，从“为什么做不到”转变为“如何做到”。在设定目标时，要多思考如何达成目标、可以做些什么、如何策划、如何推进，而不是找各种理由和困难推脱！

能力为王：从应付交差到追求卓越

能力永远是王道！目前，团队整体在数据分析、异常分析和报告撰写方面的能力还很薄弱。在面对重大故障时，大家的分析往往经不起推敲，逻辑混乱。我一直在思考，为什么大家的MBD报告写得不够好？表面上看，是因为大家只是为了交差而写报告，但更深层次的原因是缺乏追求，得过且过。写好报告是维护工程师的基本能力，也是职业素养的体现。如果连这一点都做不好，我们如何能实现更高的目标？

      2025年，我们站在新的起点。目标已经明确，挑战就在眼前。让我们以全新的态度、坚定的信念和卓越的能力，向着目标奋勇前行！