在最新一集《中国新说唱》节目中，吴亦凡和他带领的Dream Team大放异彩，用实力和表现赢得了全场掌声，而其他两组战队比起来就差得有点远了，真是没有对比就没有伤害……当然，吴亦凡的队员本身实力也挺强，但我观察到这支Dream Team还有一个很大的优势——就是带队的吴亦凡，虽说只是一个综艺节目，但不同人带起队伍来还真是有差别呀。具体有哪些不同？我从节目里看到了三个方面：团队意识、团队目标、团队文化。
1、注入团队意识
你手下有一帮人，不代表你就有了一支团队。作为leader，你得先让团队活起来。
吴亦凡是怎么让团队活起来的？很简单，就是给大家注入团队意识。节目里有个细节可以说说。
这个细节就是怎么和团队打招呼的。节目的安排是各组队员先在团队会议室里自行讨论分组，然后导师再进来指导，我说的打招呼就是这个导师进来时「say hi」的动作，最多也就3-5秒钟的时间。一般导师打招呼都是用简单的问句，例如「怎么样怎么样？」、「都分好了没？」，但Kris的招呼是这样打的：耶耶耶（就是嘻哈的那种）What's good,my team? 接着还有个动作，就是跟每个队员用力地握了一下手。这虽然看起来差别也不大，但这么做的好处，一来是和队员间迅速拉近了距离，二来是通过my team这个称呼和握手这个动作，无形间就给这支刚组建的队伍率先注入了团队意识。但只有首次注入是不够的，Kris在节目中还时常把「Team」挂在嘴边，不光对自己队员说，还对观众说、对竞争对手说，这就是注入后再不断进行强化，让你不管走到哪里，都知道自己是Dream Team的一员，都记得你要为这支团队争气。这些招看起来简单，效果却很实在。
2、建立团队目标和愿景
团队和团伙的区别，就是团队有共同的目标，以及愿意一起配合为了这个目标做点什么。而伟大的团队，除了有目标，还要有伟大的愿景。
一支有战斗力的团队，光有意识是不够的。作为leader，你还要给团队指明方向、订立目标，好让大家能往同一个地方使劲。在这点上，Kris是怎么做的？其实他就给团队讲了这么一段话，「我们这个队伍走出去，就是一个字——就是新，你看到我们就是，有风格有态度还有实力，因为只有这个，我觉得是能够真正当引领者，可以把中国说唱推向前的……」这短短的几句话，没有什么高深的道理和精辟的理论，但给整个团队提出了非常明确的目标，作品要做到「新」，对待比赛的姿态要做到「有风格、有态度、有实力」，这一下子就让队员感觉，我们和其他队伍区别开了，我们是不一样的团队，这种「独特」的体验，把团队的凝聚力一下子就提上去了。我们再看后面半句，这威力就更大了，告诉队员我们这么做不光为了团队，还要引领整个中国说唱……这难道不就是一个伟大的愿景吗？
这几句话说完，你们觉得队员会有什么反应？当然是觉得「唉哟，这听起来很酷耶！」，马上就感觉被打了鸡血，甚至有队员在Kris说完这番话后，自发接了一句「Dream Team」，顿时引发了大家的共鸣，对，这就是我们Dream Team要做的，我们就是与众不同的Dream Team。所以你看，这目标和愿景定的好，不光能有激励的效果，还能强化团队的自我认同，这样的团队自发向前的进取心肯定是很强的，就是你不用拿鞭子抽，他们自己也会玩命干，这个就是进取心的体现。有人会问，那其他两组导师是怎么做的？很遗憾，其他两个团队都没有出现这个环节，也就是压根就没做这个动作，这水平的高低就立马显现了。最后，大家带团队时可以把这个句式也学起来，「我们这个队伍走出去就是要……，让大家看到我们就是……，因为只有这样……，我们才能够……」，大家可以结合自己团队的目标灵活用之。
3、推崇「球队」文化
为什么越来越多公司提倡「团队」文化而不是「家」的文化？
我夫人最近换了新单位，有一天她告诉我，新公司里的领导要求他们在公司里都不说「我们是一家人」，而要说「我们是一个团队」，她问我这有什么区别吗，因为这一点和她的老东家有点不太一样。这个问题我们先放一放，不妨来看看中国新说唱里不同文化的两支团队。
这两支团队，一支是Kris的「Dream Team」，另一支是张震岳热狗的「东北一家人」。从名字上首先就能看出差别，一个强调Team，另一个强调家；一个更高逼格些，另一个更欢乐些。其实从本质上讲，文化本身是没有优劣之说的，只有看哪个更适合当下的情境需要。我们不妨再对比一下两支团队的导师和成员，他们是怎么评价自己团队的：
先来看一下「东北一家人」：
再来看下「Dream Team」：
这一对比，两个团队的状态就看出不同了吧，「东北一家人」的文化是开心、和谐、大家要玩得高兴，「Dream Team」的文化呢，则是有凝聚力、要让leader感到骄傲、做到最好。这里为什么要去看团队的状态呢？因为只要你选择了一种文化，你就给团队选择了一种状态，这就是文化对团队的影响。这里还要再插一嘴，Kris给Dream Team选择的，不止是一种团队文化，还是一种球队文化，那什么是球队文化？球队文化就是锦标文化，球队的目标就是赢得锦标赢得总冠军，所以大家在一起合作配合，都是为了这个最后的冠军，所以反映出来团队成员的目标感更强、求胜心更重、上场也更拼，这样的球队还没开打就让对手感觉到了压力。至于中国新说唱这个节目适合哪种文化，这里不作评价，我们且看且品味，留待最后的冠军告诉我们答案吧。
说完这里，一开始那个关于公司文化的问题是不是就有答案了？正是因为现今社会进步越来越快、竞争越来越激烈，只有选择团队文化或者球队文化才能更好适应企业的步伐和需要。有另外一个人在自己的书里也提到了企业需要这种球队文化，他是这么说：
你会开除你的家庭成员吗？不会。但你会开除员工。所以不要再告诉员工我们是一个大家庭了。相反，企业更像是一支球队。有明确的目标，队员们为了这个目标和自己的发展聚在一起，有人不合适就离开了，有人留了下来。球队经理可以决定裁减或者交易球员。没有一个球队宣称终身雇佣，但大家依然可以团结一致。这是因为每个人都看到了联盟的作用。
这本书叫《联盟》，作者是里德·霍夫曼，领英网站的创始人，书写得很好，最后推荐大家可以看看。
