我们念企业文化从6.17开始的，刚好6.18-6.22这几天咨询老师都在说企业文化，看来新兴起来的企业文化还是比较难以解说的，看来这个世界上还是有挺多巧合的。
2019-6-18：企业的竞争力特别是核心竞争力，一个最重要的来源是企业文化。管理者要注意企业文化的保持和更新，但是文化变革不仅历时长久，而且需要一个系统的步骤。
2019-6-19：虽然企业文化是企业竞争优势的来源之一，但过去成功的因素并不代表未来的成功，甚至这些曾经成功的因素会变成未来成功的绊脚石。因此，管理者一定要关注企业文化的保持与更新，不断创造新的竞争优势。
2019-6-20：每个企业都会有企业文化，但这些自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显的作用，有的甚至限制和影响着企业发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化，这样的企业文化才能对企业经营产生积极的影响。
2019-6-21：企业文化变革是一项全面而系统的工作。文化问题不会自行得到解决，仅仅实施零星的努力，并不足以支持一个全面、长久的文化变革。文化变革需要时间、耐心和不懈的努力。大量的研究说明，一家企业要真正实现从旧文化向新文化的转变需要5-10年的时间。文化变革不仅历时长久，而且需要一个系统的步骤。
2019-6-22：首先必须培养一种意识，意识到文化是如何影响自己的行为，别人对这些行为又是如何接受和反应的。这意味着要学习一些陈规，然后再超越它们。其实这也告诉我们，文化变革必须在你了解这个组织的文化背景下进行，盲目地进行文化变革有时候甚至会把自己「杀掉」。所以，进行企业文化变革的第一步就是了解你现有的文化体系。
每天早上都可以看到早安的信息，我了解到企业文化的竞争力还是挺关键的，但是它也是双刃剑，要保持与时俱进，保持文化这股水的清澈和鲜活。主动的去塑造适合公司发展，推动公司积极向上发展的文化。我只知道企业文化是春风化雨，润物细无声，至于是不是全面系统和长久的坚持，我就不得而知了。企业文化的变革，必须根植在对企业自身文化体系的了解，知彼知己，百战不殆。
可是中间的操作，该如何去做，去从日常工作中行动，谁也没有定论。还是摸石头过河，还是向有经验的人请教教。总有悬而未觖的问题，才有向前的动力。
我们每天早上的羊皮卷和企业文化内容，早已印在脑袋里了，而且我还让两份内容打印到一张纸上，刚开始我以为这两份内容会覆盖，会重复，仔细阅读了一遍，居然没有覆盖，都看得清楚，形成了绝无仅有，独一无二的一碗晨会鸡汤。不得不佩服又一种巧合。
